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DGS
Concuerda
Método
Apropiado
Agencia
Implementado
Procuración
Método
Renovar el comedor 1930 existente para convertirlo en un centro académico de última generación.
2017 - 09 - 06
2018
Organismo público estatal
215 - 18297 - 000
UMW - Renovar Seacobeck Hall
$16,692,000
CM
Sí
CM
Renovación de 1909 edificio, construcción de estructuras para eventos, pequeñas modificaciones en un edificio histórico existente y modificaciones en el paisaje duro para integrar la nueva estructura y mejorar la accesibilidad conforme a la ADA.
2017 - 09 - 14
2018
Institución cubierta
207-Un7207-001
UVA - Renovación y ampliación de Carr's Hill
$12,830,000
CM
Sí
CM
Willard Hall fue construido en 1911 como residencia/comedor. El plan actual es eliminar muchos elementos de una renovación 1979 con el fin de restaurar la instalación a sus corredores abiertos originales y escaleras ornamentadas. Más allá de los esfuerzos de restauración, la renovación buscará duplicar la ocupación actual de la instalación; devolverlo a una residencia tradicional de primer año con baños comunitarios, inclusión de espacios de vivienda y aprendizaje, y control climático, iluminación y tecnología de la información de última generación.
2017 - 10 - 02
2018
Organismo público estatal
215 - 18177 - 000
UMW - Renovar Willard Hall
$16,500,000
CM
Sí
CM
Ampliar la capacidad actual de calefacción de la Central de Energía Eléctrica existente de la Universidad. La planta suministra vapor y agua caliente a los edificios del Centro Médico y a las instalaciones asociadas. El alcance incluye la compra e instalación de una o más calderas de agua caliente nuevas, mejoras asociadas en los sistemas auxiliares y mejoras arquitectónicas y estructurales en la instalación existente.
2017 - 10 - 10
2018
Institución cubierta
207-Un7207-002
UVA - Central de Calor Principal Instalación de 6 de calderas
$7,600,000
CM
Sí
CM
600 camas, centro de actividades, salas de reuniones y zona de seguridad
2017 - 10 - 23
2018
Organismo público estatal
213 - 17818 - 000
NSU - Construir viviendas residenciales
$36,000,000
CM
No
DB
Nuevo estadio de sóftbol femenino
2017 - 11 - 06
2018
Institución cubierta
207-Un7207-003
UVA - Estadio de Softbol en Lambeth Field y Colonnade
$9,500,000
CM
No
N/A
Instalación residencial que alberga 600 camas y espacios de apoyo, centro de actividades, oficinas, salas de reuniones y zona de seguridad. También incluirá parqueadero en superficie y gestión de aguas pluviales.
2017 - 11 - 08
2018
Organismo público estatal
213 - 17818 - 000
NSU - Construir viviendas residenciales
$36,000,000
DB
Sí
DB
Construcción de 41,162 SF que apoye la formación individual y colectiva, la gestión administrativa, la automatización y las comunicaciones, y los requisitos logísticos para la Brigada de Unidad de Procesamiento de Datos
2017 - 11 - 30
2018
Organismo público estatal
123 - 18312 - 000
DMA - Renovar edificios para la Brigada Cibernética
$15,000,000
CM
Sí
CM
Instalación de un sistema fotovoltaico en tejado (PV) capaz de producir aproximadamente 150 kW en pico de generación eléctrica. La electricidad neta se devolverá a la red de la compañía eléctrica local. Se empleará la medición neta para determinar la cantidad de desfasamiento en kW, no se empleará almacenamiento de batería de electricidad.
2017 - 12 - 18
2018
Organismo público estatal
409 - 18346 - 004
DMME - Solar de Montaje en Tejado
ps 375 , 000
DB
Sí
DB
Renovación completa del War Memorial Hall, renovaciones críticas en McComas Hall para abordar las necesidades de asesoramiento estudiantil y servicios de salud, y un programa de acondicionamiento físico ampliado. Reubicación del Centro de Asesoramiento Cook al War Memorial Hall.
2018 - 02 - 21
2018
Institución cubierta
208-Un8208-001
VPI&SU - Mejoras en el bienestar estudiantil
$48,000,000
CM
No
CM
Nuevo puente peatonal para conectar partes del Chessie Natural Trail separadas por el South River. El puente original fue arrasado por un huracán en 2003.
2018 - 03 - 19
2018
Organismo público estatal
211 - 18352 - 000
VMI - Puente del Sendero Natural Chessie en la Torre Sur
$1,300,453
DB
Sí
DBB
Construye una 124000 instalación multifunción de enseñanza e investigación GSF.
2018 - 03 - 21
2018
Institución cubierta
204 - 18329 - 000
W&M - Centro Integrado de Ciencias, Fase 4
$46,052,000
CM
Sí
CM
Construir un nuevo estadio femenino de sófbol que incluya estadio, file, gradas en gradas, iluminación del campo, marcador y un edificio para vestuarios de plyer, instalaciones para equipos visitantes y una instalación cubierta para bateo.
2018 - 04 - 03
2018
Institución cubierta
207-Un7207-003
UVA - Estadio de Softbol en Lambeth Field y Colonnade
$13,000,000
CM
No
CM
203,000 edificio residencial GSF proporcionará 600 nuevas camas
2018 - 05 - 04
2018
Institución cubierta
208 - 17478 - 000
VPI&SU - Comunidad de Aprendizaje del Distrito de Creatividad e Innovación
$85,000,000
DB
Sí
DB
Retirar todo el amianto y demoler University Hall, Onesty, The Cage y los edificios de Medicina Deportiva en el Recinto de Atletismo.
2018 - 05 - 30
2018
Institución cubierta
207-Un8207-001
UVA - Demolición y desmantelamiento de U-Halls
$8,000,000
DB
Sí
DB
Sustituye los paneles de alarma de incendios, dispositivos, compuertas y conexiones en 60 edificios.
2018 - 06 - 07
2018
Organismo público estatal
799 - 18156 - 000
DOC - Sustituir los sistemas de alarma contra incendios
$7,500,000
DB
No
Edificio de cuatro plantas 102000 GSF que incluye laboratorios especializados, aulas, una sala de descubrimiento, oficinas y áreas de colaboración.
2018 - 06 - 19
2018
Institución cubierta
208 - 18332 - 000
VPI&SU - Edificio de Laboratorio de Construcción de Grado
$51,176,000
CM
Sí
CM
Consolidará la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales con la Facultad de Educación en una instalación compartida. Superficie bruta de aprox. 175000 pies cuadrados, los espacios incluyen un aula activa y un entorno de aprendizaje para estudio, un teatro de caja negra, un natatorio y un gimnasio con pista de atletismo elevada. Otros espacios especializados incluyen aulas académicas activas, laboratorios de medios, laboratorios de producción de radiodifusión, laboratorios de lenguas y literatura, laboratorios y estudios de cerámica del departamento de arte y diseño, auditorios polivalentes, tecnologías de aprendizaje a distancia, oficinas para profesores y espacios de apoyo
2018 - 07 - 12
2019
Organismo público estatal
212 - 18333 - 000
VSU - Reparar/Reemplazar el gimnasio Daniel y demoler Harris Hall
$55,624,000
CM
Sí
CM
Este proyecto construirá aproximadamente un edificio de 13000 a 15000 GSF, adyacente a la actual instalación de investigación agrícola MT Carter. Incluirá varios laboratorios de investigación y aprendizaje diseñados con espacio de laboratorio flexible, aulas, salas de preparación de muestras, salas de seminarios, sala de videoconferencias, espacio para científicos visitantes, oficinas de estudiantes y profesores, sala de posgrado, auditorio polivalente con asientos de aula, centro de aprendizaje a distancia de última generación y una sala de teleconferencias.
2018 - 07 - 17
2019
Organismo público estatal
212 - 17871 - 000
VSU - Ampliación del Edificio MT Carter
$5,407,000
CM
Sí
CM
El edificio será una piscifactoría de ostras 22000 GSF que fomentará el crecimiento temprano de ostras y apoyará la investigación genética. La instalación proporcionará espacio de investigación que incluirá el lugar, las zonas de cría y desove, así como salas de crecimiento de algas, laboratorios, talleres, un laboratorio húmedo en autoservicio y oficinas. La distribución de agua de mar cubrirá la mayor parte del edificio. Los espacios de apoyo incluirán tanques exteriores de guardería, tanques de almacenamiento de agua de mar y áreas de almacenamiento de equipos.
2018 - 07 - 17
2018
Institución cubierta
268 - 18344 - 000
VIMS - Sustituir a la piscifactoría de ostras
$12,600,000
CM
Sí
CM
Edificio académico que incluye aulas, laboratorios, laboratorios de informática, espacios colaborativos, espacios para creadores y oficinas para el personal académico; espacios de instrucción especializados que incluyen laboratorios clínicos, estudios de arte, espacios para ensayos musicales, estudios de danza y laboratorios de aplicaciones informáticas de diseño de interiores y de moda y gráficos; espacios de teatro, actuación académica y apoyo; y todos los espacios de soporte necesarios para edificios.
2018 - 07 - 18
2019
Organismo público estatal
217 - 18386 - 000
RU - Centro para la Innovación y la Creatividad Adaptativas
$79,000,000
CM
Sí
CM
La instalación tendrá aproximadamente 58000 pies cuadrados, con una piscina de metro medio y espacios de apoyo asociados, pozo para buceos, aulas, oficinas y asientos para 750 espectadores.
2018 - 07 - 24
2019
Organismo público estatal
211 - 18387 - 000
VMI - Instalación de Entrenamiento Físico Fase III (Centro Acuático)
$41,000,000
CM
Sí
CM
Este proyecto incluye ventanas de seguridad, puertas, marcos y cerraduras, mejoras mecánicas en los sistemas HVAC, actualización eléctrica, generadores adicionales, controles de seguridad de acceso, alarma de incendios y fontanería como componentes principales.
2018 - 08 - 10
2019
Organismo público estatal
799 - 18288 - 000
DOC - Renovar el Centro Correccional Marion
$16,000,000
DB
Sí
DB
Alvey Hall es una residencia construida a principios de los años 1990con cuatro plantas, con una superficie total de aproximadamente 34000 GSF, y que atiende aproximadamente a 150 estudiantes con habitaciones tipo suite. Alvey no sufrió ninguna renovación importante y actualmente está deteriorado por graves problemas de humedad, moho y calidad del aire provocados por un mal diseño de los sistemas mecánicos y la distribución del flujo de aire.
2018 - 10 - 22
2019
Organismo público estatal
215 - 18362 - 000
UMW - Renovar residencias - Fase II - Alvey
$7,500,000
CM
Sí
N/A
Virginia Hall fue construido en 1914 como residencia y fue diseñado por el arquitecto de Virginia Charles Robinson. La última renovación de esta instalación tuvo lugar en 1995 con el reemplazo del tejado. Más allá de los esfuerzos de restauración, la renovación de Virginia Hall proporcionará cumplimiento de la ADA, incluyendo un nuevo ascensor, baños comunitarios modernizados, la inclusión de espacios para vivir y aprender, y control climático, iluminación y tecnología de la información de última generación.
2018 - 11 - 09
2019
Organismo público estatal
215 - 18362 - 000
UMW - Renovación de residencias universitarias - Fase II - Virginia Hall
$15,000,000
CM
Sí
CM
Incluye alojamiento para estudiantes y reuniones, todo en dos niveles de parqueadero estructurado.
2018 - 11 - 15
2019
Institución cubierta
207-Un8207-002
UVA - Vivienda de Estudiantes de Clase Alta Brandon Avenue - Fase II
$90,000,000
DB
Sí
DB
Este proyecto aporta una 46000 una nueva ampliación al Sadler Center, junto con pequeñas renovaciones en el interior existente del edificio. El proyecto también renova el interior del 10desocupado000 Centro de Salud Estudiantil King de Santo Francisco. El objetivo del proyecto es consolidar y trasladar las funciones de Asuntos Estudiantiles para mejorar las operaciones y la eficacia, haciendo que los servicios sean más accesibles para la población estudiantil. Tres departamentos y ocho oficinas se consolidarán en la nueva instalación desde espacios repartidos por el campus. Estos departamentos incluyen Vida en el Campus, Participación y Liderazgo Estudiantil, y Éxito Estudiantil. Las oficinas que se trasladarán son el Sombrero Plano y Publicaciones Estudiantiles, la Oficina de Participación Comunitaria, el Centro para la Diversidad Estudiantil, la Vida en Residencia, 1Experiencia del Año, la Oficina del Decano de Estudiantes, la Oficina de Gestión del Centro Sadler y el Enriquecimiento Académico.
2018 - 11 - 15
2019
Institución cubierta
204 - 18360 - 000
W&M - Adición Sadler West
$28,068,000
CM
Sí
CM
Este proyecto incluirá la construcción de un nuevo centro de preparación, un nuevo taller de mantenimiento de apoyo combinado (CSMS) y la renovación de las instalaciones existentes que albergarán las operaciones del centro de preparación.
2018 - 12 - 05
2019
Organismo público estatal
123 - 18325 - 000
DMA - Renovar el Centro de Preparación de Roanoke
$19,000,000
CM
Sí
CM
Instalaciones de investigación que incluyen laboratorios, espacios colaborativos, oficinas de personal académico, laboratorios de enseñanza, salas de equipos y todos los espacios de apoyo necesarios para edificios.
2019 - 02 - 05
2019
Institución cubierta
268 - 18281 - 000
VIMS - Construcción de una nueva instalación de investigación
$27,131,235
CM
Sí
CM
El alcance actual del proyecto para renovar la Biblioteca Alderman es 100,000 SF de la renovación de la estructura original de la biblioteca 1938 , la demolición de los Old Stacks y las áreas adyacentes entre Old Stacks y las alas históricas de Alderman, y la demolición de los 1967 New Stacks. La nueva construcción incluye una ampliación de 130000 pies cuadrados en la huella de las zonas demolidas. El proyecto incluye un puente de conexión con la Biblioteca Clemons y una escalera exterior entre las Bibliotecas Alderman y Clemons. La cara norte de la nueva ampliación incluye un nuevo punto de entrada con jardinería, escaleras, muros de contención y adoquines.
2019 - 03 - 11
2019
Institución cubierta
207 - 18331 - 000
UVA - Renovar la Biblioteca Alderman
$105,000,000
CM
Sí
CM
Construcción de un nuevo edificio de Ciencias de la Salud, 126154 GSF, edificio de varias plantas, 40 año de construcción, que será una instalación emblemática para mejorar la atención sanitaria educativa mediante la educación interprofesional y la colaboración. El edificio albergará una "base de iniciativa" centrada en el estudiante que incluirá áreas de aprendizaje interactivas informales con entornos de enseñanza y aprendizaje de última generación. Se incluirá espacio de investigación para la Escuela de Diagnóstico Médico y Servicios Traslacionales, con espacio para la docencia, investigación y laboratorio para la Escuela de Ciencias de la Rehabilitación, espacio para la enseñanza y laboratorio para la Escuela de Higiene Dental, así como una Clínica de Fisioterapia de acceso público, aulas interprofesionales y áreas de colaboración con oficinas y apoyo de programas, y una sala para el Decano.
2019 - 03 - 26
2019
Organismo público estatal
221 - 18335 - 000
ODU - Construcción de un nuevo edificio de Ciencias de la Salud, Fase I
$60,635,000
CM
Sí
CM
El edificio de Ciencias de Datos y Decisión (D&DS) proporcionará una plataforma de vanguardia para programas académicos orientados a industrias basadas en tecnología y trabajo en ciberseguridad. Asociará una variedad de disciplinas, incluyendo ingeniería, informática, estadística, matemáticas, negocios y asuntos internacionales, en una instalación altamente complexa orientada a la manipulación de datos mediante el uso de infraestructuras de comunicaciones y sistemas de soporte basados en IT. La instalación debe diseñar y construir para integrar funciones extensas de gestión de datos con métodos avanzados de impartición académica. El edificio tendrá 120000 SF y se extenderá por cinco plantas. Los componentes principales del edificio de D&DS incluyen 8 grandes laboratorios de procesamiento de datos, 19 espacios de gestión de datos y proyectos entre estudiantes y equipos, 32 grandes aulas y 106 oficinas compartidas. Los espacios académicos incorporarán una infraestructura intensiva de ciberseguridad y comunicaciones basada en IT para conectar plenamente con la vasta potencia informática de la Universidad y traducir de forma eficiente enormes cantidades de datos. Proporcionará espacios de visualización de datos de última generación para procesamiento en tiempo real, aulas flexibles que apoyen múltiples modos de impartición didáctica, y espacios de apoyo donde equipos de estudiantes y profesores puedan explorar y desarrollar soluciones para problemas desafiantes y que requieren muchos datos.
2019 - 04 - 05
2018
Institución cubierta
208 - 18413 - 000
VT - Edificio de Ciencias de Datos y Decisión
$59,250,000
CM
Sí
CM
El proyecto incluirá nivelados, drenaje, iluminación del lugar, paisajismo, detalles de paisajismo duro como muros de contención, muros de asientos, pasamanos y otros elementos relacionados con el lugar según sea necesario. La estética del diseño y los materiales y detalles asociados estarán claramente definidos en los documentos puente.
2019 - 05 - 08
2019
Institución cubierta
204 - 90009 - 001
CWM - Casa de Antiguos Alumnos - Nuevo Patio Familiar
ps 400 , 000
DB
Sí
DB
El hospital Central State sustituto servirá como hospital de salud conductual para pacientes hospitalarios, atendiendo a pacientes forenses agudos, forenses seguros y pacientes de internamiento civil. También será el único hospital de salud conductual forense de máxima seguridad en la Commonwealth. La nueva instalación proporcionará tratamientos especializados y servicios de apoyo para pacientes y personal. El espacio del programa incluirá unidades residenciales, tratamiento y evaluación, clínica, seguridad, visitas y administrativa.
2019 - 05 - 17
2019
Organismo público estatal
194-194AA-000
DGS - Sustitución del Hospital Central Estatal
$200,000,000
CM
Sí
CM
Dos residencias universitarias que suman aproximadamente 220,000 - 245,000 pies cuadrados distribuidos en cuatro pisos albergarán 700 camas y dos comunidades de aprendizaje vivas que complementan y mejoran el entorno del aula tradicional. Además de las habitaciones y suites de la residencia universitaria, algunas de las características clave incluyen laboratorios de emprendimiento, espacios compartidos de aprendizaje colaborativo y departamentos para profesores residentes.
2019 - 06 - 18
2019
Institución cubierta
208-Un9208-001
VT - Residencia del Complejo Global de Negocios y Analítica
$63,000,000
DB
Sí
DB
El reemplazo de Slusher Hall incluirá una demolición completa de la torre alta existente y el ala baja, así como la construcción de dos residencias universitarias aproximadamente dentro del espacio del edificio existente. Cada residencia universitaria albergará un colegio residencial exclusivo, y se prevé que el área bruta de construcción y el número de camas de las instalaciones combinadas sean de 200,000 - 225,000 pies cuadrados brutos y 700 camas respectivamente. Uno de los edificios incluirá un departamento para profesores y cada edificio incluirá un espacio social/de reunión único. Los servicios de correo para toda la mitad residencial del campus se trasladarán a una de las dos residencias universitarias propuestas.
2019 - 07 - 16
2020
Institución cubierta
208-Un9208-002
VT - Reemplazo del Slusher Hall
$66,000,000
DB
Sí
DB
El edificio del CLMS está previsto como una estructura de 75,460 pie cuadrado bruto, de tres plantas, revestida con una combinación de piedra Hokie, paneles de hormigón prefabricados y molduras, y una combinación de acristalamiento en pared cortina y ventanas perforadas que se abren. La ubicación propuesta se encuentra en la parte norte del campus, que tradicionalmente fue la sede del Cuerpo de Cadetes. Este edificio se construirá en el emplazamiento existente del Centro de Aprendizaje Art y Diseño (alrededor de 1931}, que será demolido como parte de este proyecto, con la excepción del sótano y los espacios asociados. El sótano subyacente al Centro de Aprendizaje Art y Diseño alberga equipos y sistemas críticos que sostienen la central eléctrica del campus, situada justo al otro lado de Old Turner Street, que está conectada por un túnel transitable a pie. El equipo dentro del sótano y los espacios de apoyo incluye tanques y sistemas de tratamiento de agua de alimentación de calderas, el laboratorio de agua de alimentación de calderas, componentes y controles del sistema de agua caliente del campus, componentes y controles del sistema de aire comprimido del campus, y otros equipos y tuberías esenciales para la central eléctrica. El equipo central existente bajo el Art y el Centro de Aprendizaje de Diseño permanecerán en servicio durante la construcción del CLMS. Para acomodar las operaciones de la planta de calderas de la Universidad, se necesitan sistemas estructurales significativos de larga duración para el nuevo edificio. El edificio del CLMS contendrá 9000 metros cuadrados asignables (ASF) de espacio de oficinas, 1800 ASF de áreas de examen, 8000 ASF de áreas de aula, 1800 ASF del espacio del Museo del Cuerpo 500 ASF del espacio bibliotecario, 1100 ASF del área de estudio, 2560 ASF de salas de reuniones, y 7200 ASF del área requerida para otras necesidades de programación. El sótano existente será parcialmente renovado y ampliado en áreas que no están destinadas a permanecer intactas como parte de las operaciones centrales de la Universidad. El desarrollo del sitio requerirá excavaciones significativas de roca subterránea y la retirada para cimentaciones profundas. Los equipos mecánicos y los sistemas de automatización de edificios se diseñan y seleccionan para cumplir con los requisitos de rendimiento y optimizar los costos totales de propiedad. Se incorpora acristalamiento interior para eficiencia energética e iluminación para trabajos académicos. La altura del techo debe ser al menos de 16 pies para atenuar el sonido en grandes entornos de conferencias y asambleas. Será necesario construir sistemas estructurales de soporte para conectar el sótano existente del edificio del Centro de Aprendizaje de Art y Diseño y para acomodar grandes espacios interiores abiertos y sin obstáculos. Se incluyen sistemas de suelo elevado para una máxima adaptación. Redes inalámbricas de alta capacidad para soportar múltiples dispositivos (computadora portátil, tableta, smartphone y otros dispositivos WIFI). Enchufes de corriente correspondientes al número de asientos/estaciones y tomas de corriente en las zonas comunes. Se incluyen controles audiovisuales y de iluminación automatizados para todas las aulas y laboratorios. Las salas de servidores con tecnología climatizada tienen 10 por 10 pies en cada planta del edificio. Justo al lado del edificio CLMS se encuentra Femoyer Hall, un edificio académico que también alberga el Centro de Éxito Estudiantil para estudiantes de grado y la unidad Naval ROTC. La intención es demoler Femoyer Hall y reemplazarlo por una residencia de 300camas con espacios administrativos de batallón de apoyo. Programáticamente, es extremadamente ventajoso para la universidad asociar estos dos edificios en un solo proyecto, ya que apoyan sinérgicamente el crecimiento estratégico del Cuerpo de Cadetes mediante un batallón adicional y deben completar juntos. (Conectar ambos edificios para optimizar esta asociación programática sigue siendo una posible consideración y el proceso de diseño probablemente estudiará el desarrollo futuro de esta opción). Funcionalmente, también es ventajoso debido a la intensidad de la infraestructura subterránea crítica de servicios públicos que se encuentra entre y bajo estos dos edificios. El túnel principal para el retorno de vapor y condensado que emana de la central eléctrica cercana, el banco de conductos eléctricos de alta tensión, el suministro y retorno de agua fría planeado, las líneas troncales de telecomunicaciones de fibra óptica y el extenso sistema de drenaje pluvial existente están todos concentrados en la zona inmediata entre o adyacente a ambos edificios. Un tramo del túnel de vapor bajo Old Turner Street, justo al lado de Femoyer Hall, está dañado y no soporta el tráfico vehicular; las reparaciones son esenciales para las actividades de construcción necesarias para la demolición de Femoyer Hall y la construcción del nuevo dormitorio y edificio del CLMS. Además, el recinto de ambos edificios es extraordinariamente reducido y representa un "entorno urbano" concentrado en el que una planeación óptima permitiría construir ambos edificios simultáneamente. Consolidar estos dos proyectos bajo un único CMaR une la programación, la coordinación de infraestructuras y la construcción de servicios públicos bajo una sola entidad, y representa el medio ideal para cumplir los objetivos estratégicos de crecimiento de la universidad, limitando la exposición al riesgo tanto durante el diseño como la construcción.
2019 - 07 - 26
2020
Institución cubierta
208-Un9208-003
VT - Edificio de Liderazgo del Cuerpo y Ciencias Militares y Nueva Residencia Superior Quad
$61,000,000
CM
Sí
CM
El edificio tendrá 300,000 pies cuadrados. La programación de las instalaciones aún está en desarrollo, pero seguramente incluirá varios laboratorios de procesamiento de datos de gran tamaño, espacios para proyectos y gestión de datos de equipos de estudiantes, aulas grandes y espacios de oficina.
2019 - 07 - 25
2020
Institución cubierta
208 - 18412 - 000
VT - Edificio Académico del Campus de Innovación
$208,000,000
CM
Sí
CM
El edificio multiusos Contemplative Commons es un nuevo complejo de cuatro plantas 62000 complejo de ciencia cerrada innovador de espacios interiores y exteriores. El alcance del proyecto incluye estudios configurables que pueden usar como aulas académicas para uso mufti-disciplinario; espacios co-curriculares que apoyan el crecimiento personal del alumnado, el desarrollo de habilidades, el bienestar y la construcción de comunidad; un laboratorio vivo que apoya la investigación contextual sobre el aprendizaje y otros procesos humanos en entornos sociales naturales; espacios de estudio y laboratorio que apoyan la colaboración entre escuelas hacia la innovación en el aprendizaje, la investigación y la participación; oficinas para el personal del Centro de Ciencias Contemplativas; un espacio residencial de retiro; un estudio de convergencia con espacio de pie para 800; un patio con fuente; jardines en la azotea; una terraza para comedores; y un espacio de cafetería para crear un destino entre Central Grounds y las zonas residenciales de primer año. El proyecto incluye la construcción de un puente peatonal sobre Emmet Street que sirve como principal enlace entre el recinto deportivo y el sistema de salud de UVA. Se incluye iluminación significativa para paisajes, duros y lugares para integrar la nueva estructura y mejorar la accesibilidad y la infraestructura de seguridad según la ADA.
2019 - 09 - 04
2020
Institución cubierta
207-Un9207-001
UVA - Commons Contemplativo
$50,000,000
CM
Sí
CM
El proyecto consiste en demoler el edificio original existente y construir una nueva alcantarilla tipo caja para aguas pluviales. El proyecto preparará el terreno para la construcción de un futuro edificio, el Instituto de Innovación Digital, que albergará la nueva escuela de informática de Mason. La alcantarilla tipo caja que se construirá no será infraestructura del campus, sino un componente de un sistema de infraestructuras pluviales que sirve a un gran segmento de Arlington County. La construcción de la alcantarilla en caja cumplirá un acuerdo con Arlington County para reemplazar un tramo envejecido de infraestructura de aguas pluviales que actualmente pasa por debajo del Edificio Original. El alcantarillado en caja 9'x 7' y quedará enterrado aproximadamente 20' por debajo del terreno terminado existente.
2019 - 09 - 04
2020
Organismo público estatal
247 - 18423 - 000
GMU - Demoler el edificio original de Arlington
$6,225,000
CM
Sí
CM
La ampliación Bull Run Hall IIIB y las renovaciones relacionadas proporcionarán instalaciones de última generación para programas en ingeniería mecánica, tecnología de la ingeniería, ciencias forenses, anatomía, química, rendimiento humano, incluyendo entrenamiento atlético y kinesiología, diseño de juegos, realidad virtual y animación. Este proyecto permitirá construir un edificio académico 100000 GSF, así como renovar 5000 ASF en el Edificio Kathrine G. Johnson (anteriormente Bull Run Hall). El programa del proyecto incluye lo siguiente: laboratorios húmedos instructivos y los espacios de apoyo asociados para fluidos aplicados y termodinámica, materiales/caracterización, fabricación avanzada, química y forense; laboratorios de cadáveres y anatomía didácticos y espacios de apoyo asociados; laboratorios secos instructivos y espacios de apoyo asociados, incluyendo mecatrónica/robótica y forense; laboratorios de informática didáctica y abiertos; laboratorios de animación que incluyen realidad virtual, producción de audio y captura de movimiento; laboratorios de rendimiento humano que incluyen intervenciones terapéuticas, evaluación y anatomía, fuerza y actividad física; un espacio de diseño para estudiantes; un laboratorio de fabricación; y espacio limitado para oficinas y conferencias.
2019 - 09 - 04
2020
Organismo público estatal
247 - 18000 - 000
GMU - Construcción de la ampliación del edificio Bull Run Hall IIIB
$42,951,000
CM
Sí
CM
El Centro de Ciencias del Norte de Virginia será una instalación regional de 70000 ciencia ficción centrada en ofrecer un centro de ciencias donde niños, familias, educadores y ciudadanos podrán encontrar una muestra de innovación, tanto pasada como presente, que les inspire hacia su propio futuro innovador. Las instalaciones incluirán el museo, oficina y administración, venta de entradas, aulas / salas polivalentes, espacio para eventos, tienda de regalos, espacios de exposiciones tanto en el interior como en el exterior, un estudio de innovación, una zona de galería y un teatro con cúpula.
2019 - 09 - 30
2020
Organismo público estatal
146 - 18428 - 000
SMV - Centro de Ciencias del Norte de Virginia
$38,257,365
CM
Sí
CM
Renovación sustancial de la 208000 GSF Arena, adición de un vestíbulo en el lado norte del edificio y construcción de una 36000 instalación de entrenamiento y entrenamiento de baloncesto y voleibol de GSF. El complejo incluirá la arena multiusos escalable (de4000 a 8000 ), entrenamiento de fuerza y agilidad, medicina deportiva, espacio de práctica, vestuarios, espacios para entrenadores y una sección de apoyo administrativo. Una evaluación del estado de la instalación guiará la determinación sobre la sustitución o actualización de los sistemas existentes del edificio.
2019 - 10 - 10
2020
Institución cubierta
204-Un9204-016
W&M - Renovación y ampliación del Kaplan Arena
$40,000,000
CM
Sí
CM
Compuesto por un espacio de hospitalidad y reuniones de uso mixto que consiste en un hotel de cuatro a seis plantas con 225 habitaciones para huéspedes, además de 35 suites, una cafetería, restaurantes y 25000 un espacio NSF del Centro de Conferencias, el tamaño total del proyecto es de N 220000 GSF.
2019 - 10 - 31
2020
Institución cubierta
207-Un9207-002
UVA - Centro de Hoteles y Conferencias
$66,000,000
CM
Sí
CM
La Galería Crossing del Museo de la Cultura Fronteriza, que suma aproximadamente 54000 SF, será central en el campus como centro de recepción y orientación pública, servicio de refrescos y comida, venta de entradas, espacio para exposiciones, espacio administrativo, así como servicios de apoyo. El proyecto es clave para ofrecer una experiencia educativa e interpretativa más coherente a los visitantes, mientras exploran exposiciones del Viejo y Nuevo Mundo.
2019 - 12 - 19
2020
Organismo público estatal
239 - 18316 - 000
FCMV - Galería de cruces
$25,000,000
CM
Sí
CM
Construcción del edificio de reemplazo Wygal Hall (Música), 60720 GSF, edificio de varios pisos, 50 año de construcción, que será el punto focal de la entrada este del campus. El edificio albergará la enseñanza musical, la interpretación musical y la asamblea del campus y de la comunidad, e incluirá aulas, laboratorios de enseñanza, salas de ensayo musical de varios tamaños, sala de conciertos con 500 asientos, salas de práctica para estudiantes, oficinas de personal académico y estudios de enseñanza, así como espacios de apoyo a la interpretación.
2020 - 01 - 06
2020
Organismo público estatal
214 - 18425 - 000
LU - Reemplazo de Wygal Hall
$51,049,000
CM
Sí
CM
Una instalación GSF de cuatro plantas y aproximadamente 70000 para albergar la recién creada Escuela de Ciencia de Datos. La instalación contará con aulas, áreas de estudio para estudiantes, despachos del personal académico y espacios públicos.
2020 - 02 - 10
2020
Institución cubierta
207-P05477
UVA - Instalación de Ciencia de Datos
$28,000,000
CM
Sí
CM
Este proyecto construye un memorial público para las personas esclavizadas por William & Mary. El proyecto se encuentra en un espacio destacado del campus. Servirá como lugar de observación y reunión pública para honrar y reflexionar sobre las personas esclavizadas por William & Mary.
2020 - 02 - 27
2020
Institución cubierta
204-B0204-001
CWM - Monumento a los Esclavizados
$2,500,000
CM
No
CM
Más concretamente, estos sistemas consisten en los siguientes: Centro Correccional Coffeewood; El sistema cubre aproximadamente 202210 pies cuadrados de espacio dentro de 11 edificios y consta de aproximadamente 450 componentes del sistema. En el Centro Correccional de Fluvanna, la cobertura del sistema también incluye 11 edificios; sin embargo, la superficie es de 401657 pies cuadrados y el número de equipos incluye aproximadamente 750 componentes. Aunque se combinan bajo un único contrato DB, los costos de cada instalación se mantendrán de forma independiente.
2020 - 03 - 18
2020
Organismo público estatal
799 - 18156 - 006
DOC - Reemplazar los sistemas de alarma contra incendios - Coffeewood
$1,400,000
DB
Sí
DB
La instalación estará situada en West Campus Drive, en un terreno muy desafiante y muy concentrado entre el actual Edificio de Aulas Nuevo, Derring Hall y Bishop-Favrao Hall. El edificio será 101000 SF, con tres plantas (más ático) y proporcionará una plataforma tecnológica de vanguardia para duplicar la matrícula de la Myers-Lawson School of Construction (MLSoC), al tiempo que ofrece un comedor de servicio completo con 600asientos y aulas generales/flexibles que apoyan una variedad de métodos de impartición docente. El edificio incluirá un laboratorio de pruebas y construcción de materiales de gran altura, aulas con mucha tecnología y espacios para el personal académico, así como todas las funciones de apoyo asociadas a un gran comedor de varias plantas con una variedad de espacios para comer internos. La plaza exterior circundante, conocida como la "Plaza de la Innovación", ofrecerá espacio de enseñanza al aire libre, áreas de demostración para el MLSoC y asientos exteriores para comer.
2020 - 04 - 29
2020
Institución cubierta
208-B0208-001
VPI&SU - Hitt Hall y Nuevo Comedor
$60,000,000
CM
Sí
CM
El monto de diseño para la construcción del proyecto se establece en $52,000,000 para construir aproximadamente 125,000 GSF según lo permitido. El edificio de ciencias propuesto se describe generalmente como una instalación dinámica, que albergará oficinas, laboratorios húmedos, laboratorios secos y laboratorios de investigación, espacio de preparación, espacios de instrucción flexibles, planetario, invernadero, salas de conferencias multidisciplinarias, espacio de laboratorio de computación y almacenamiento. El edificio de ciencias de $52 millones será una instalación distintiva diseñada para brindar un apoyo eficaz e innovador a la experiencia educativa de los estudiantes. La Universidad Estatal de Norfolk ha determinado que la licitación pública competitiva no es viable ni ventajosa desde el punto de vista fiscal para este proyecto. Debido a la complejidad y la naturaleza única de un edificio científico, CM-at-Risk (CMAR) es el método de entrega aplicar para este proyecto. Se requerirá un CMAR con un alto nivel de experiencia y conocimientos para gestionar el cronograma y la cotización de un edificio tan dinámico.
2020 - 05 - 20
2020
Organismo Público Estatal
213 - 18385 - 000
NSU - Nuevo Edificio de Ciencias
$52,000,000
CM
Sí
CM
El alcance incluye la renovación del Centro de Entrenamiento Atlético Frank C. McCue III (McCue), la construcción gradual de dos nuevos edificios (uno para Operaciones de Fútbol y otro una gran ampliación de McCue para deportes olímpicos), y la construcción de un amplio corredor exterior ajardinado para peatones con numerosos cambios de nivel, conocido como el "Paseo", que atraviesa la huella del nuevo edificio. campos deportivos existentes y parqueaderos para deportistas y desplazamientos, para conectar el puente Goodwin en Emmet Street con las instalaciones deportivas al otro lado de Copeley Road.
2020 - 07 - 08
2021
Institución cubierta
207-B0207-002
UVA - Complejo Atlético - Fase 2
$115,000,000
CM
No
CM
El alcance actual del proyecto de expansión incluirá un gran atrio multiusos, un salón de entrada, grandes espacios de aula flexibles, elementos de programa multifacéticos con necesidades especializadas de equipos audiovisuales, incluyendo laboratorios de enseñanza dinámicos para fomentar el aprendizaje práctico que incluya análisis de datos, visualización, investigación conductual y análisis multimedia, estudios de producción mediática, salas de estudio mejoradas, despachos para profesores y personal, una cafetería, y una cocina de catering.
2020 - 09 - 01
2021
Institución cubierta
207-B0207-003
UVA - McIntire School of Commerce Nueva Instalación Académica
$67,000,000
CM
Sí
CM
El proyecto consiste en renovar la estructura existente (aproximadamente 19000 SF) y construir una ampliación (aproximadamente 30000 SF) al Museo Muscarelle en el campus de William and Mary. El uso del edificio es y seguirá siendo un museo en el que se seleccionan obras de arte, se exhiben para su exhibición pública y se emplean con fines didácticos. El edificio existente será renovado para espacio de montaje, educación e investigación, almacenamiento de colecciones y soporte para el edificio. La ampliación será para galerías de exposición, procesamiento y apoyo a la colección, así como espacios administrativos. El sistema mecánico actual del edificio existente debe modificar para conectarse a la nueva Central Oeste y complementar el nuevo sistema en la ampliación, que será diseñada para conectar con la planta. Los controles complejos de temperatura y humedad son fundamentales, al igual que los sistemas de iluminación y los niveles de acabado para la presentación artística.
2020 - 10 - 01
2021
Institución cubierta
204-B0204-012
Ampliación y renovación del Museo W&M - Muscarelle
$21,000,000
CM
Sí
CM
El proyecto representa la primera fase de la remodelación del Corredor Ivy y sirve como proyecto habilitador para futuros desarrollos del sitio, incluyendo la instalación de la Escuela de Ciencia de Datos y el Hotel y Centro de Conferencias de la Universidad. El proyecto consiste en desviar las líneas existentes de agua pluvial y de alcantarillado, la extensión de varias instalaciones como agua, alcantarillado, agua para calefacción y tuberías de suministro y retorno de agua fría, electricidad y telecomunicaciones en todo el emplazamiento y hasta las ubicaciones de los edificios previstos. El afluente sin nombre de Meadow Creek que atraviesa el lugar será desviado para crear un corredor de arroyo diseñado y un nuevo estanque húmedo. El proyecto instalará zonas de paisajismo duro y urbano para facilitar el acceso a los edificios propuestos, además de agregar paisajismo y zonas verdes al lugar. El proyecto abarcará aproximadamente 10 acres en la parte este del 15propuesto.7acre Emplace de remodelación del Corredor Ivy. Los espacios verdes y los senderos peatonales proporcionarán una conexión vital para los peatones desde el terreno central hasta el nuevo recinto del Corredor Ivy.
2020 - 12 - 15
2021
Institución cubierta
207-B0207-004
UVA - Corredor Ivy
$30,000,000
CM
No
CM
Demolición progresiva del 166existente,000 GSF Randolph Hall y construcción escalonada (dentro del edificio existente) de un nuevo edificio 284000 GSF que albergará la Facultad de Ingeniería de Virginia Tech. El nuevo edificio albergará más de 54000 SF de laboratorios de instrucción (húmedos y secos) y aulas; 56,000 SF de laboratorios de investigación (húmedos y secos); y un espacio de laboratorio "sucio" en la planta baja para apoyar funciones de instrucción e investigación. El edificio albergará en su interior el actual túnel de viento Stability de Virginia Tech, uno de los túneles de viento más grandes operados por universidades en EE. UU. Además, albergará al Equipo de Rescate de Virginia Tech, que ofrece la primera respuesta a emergencias médicas en el campus a tiempo completo (24/7/ /365), gestionada por estudiantes. El edificio actual se encuentra dentro del distrito académico histórico, una zona con alta concentración de edificios adyacentes y tráfico peatonal.
2021 - 01 - 28
2021
Institución cubierta
208 - 18502 - 000
VT - Reemplazar Randolph Hall
$173,000,000
CM
Sí
CM
162,821 GSF, edificio de varias plantas, construcción de 40año, que será una instalación emblemática para satisfacer la demanda actual de matrícula en biología con modernas instalaciones de instrucción y laboratorio.
2021 - 02 - 18
2021
Organismo público estatal
221 - 18473 - 000
ODU - Nuevo Edificio de Biología
$99,501,961
CM
Sí
DBB
Sustitución de sistemas mecánicos existentes, nuevo cableado eléctrico, nueva fontanería, infraestructura de seguridad contra incendios mejorada, renovación de la envolvente y el tejado del edificio, y una nueva distribución interior para cumplir con los requisitos de normativa de construcción, seguridad vital y accesibilidad
2021 - 02 - 12
2021
Institución cubierta
207 - 18330 - 000
UVA - Renovar el Edificio de Física
$57,000,000
CM
No
CM
La construcción de una nueva instalación 33029 Gross Square Foot (GSF) ampliará el espacio docente y de laboratorio disponible para los programas existentes de Ingeniería VMI para satisfacer un creciente programa STEM. La nueva instalación se construirá junto a las instalaciones de ingeniería de1 exlstln con la demolición de la piscina anexa Cocke Hall existente. La instalación contará con laboratorios, 'Maker Space' para la construcción y almacenamiento de proyectos de investigación de Cadetes y de grado, aulas, almacenamiento, oficinas y espacios de apoyo. Este proyecto también renovará 63,133 GSF de los espacios existentes del Departamento de En1Innering situados en el Nichols Engineering Building, Morgan Hall, King Hall y Cocke Hall. La renovación se llevará a cabo planta por planta mientras el edificio permanezca ocupado y requerirá una amplia coordinación para las aulas temporales y el espacio de oficinas. La renovación se divide en áreas de 'ligera, media y pesada' dependiendo de la cantidad de trabajo necesario para cumplir con los requisitos ajustados del programa.
2021 - 03 - 12
2021
Organismo público estatal
211 - 18520 - 000
VMI - Renovar y ampliar las instalaciones de ingeniería y laboratorios
$57,018,000
CM
Sí
CM
El alcance del proyecto es construir 14 puertas vehiculares. Las puertas serán una combinación de bolardos hidráulicos y puertas de brazo abatible. Las puertas estarán dispuestas en un bucle interior y un bucle exterior. El circuito interior brindará la posibilidad de separar el tráfico vehicular de las actividades normales de los grupos de cadetes y también de los grandes eventos de visitantes. El circuito externo brindará la capacidad de bloquear todo el puesto principal durante las actividades de capacitación en todo el puesto y cuando ocurran incidentes importantes, ya sea en el puesto o en la comunidad circundante. Todas las puertas tendrán funciones de acceso electrónico incluidas para operaciones normales y la capacidad de ser controladas de forma remota por la Policía de VMI en situaciones de emergencia. Instalación de control de acceso a edificios especializados que se proporcionará en instalaciones de alta prioridad. Esto proporcionará la posibilidad de mantener las instalaciones cerradas en todo momento. El acceso para cadetes, profesores y personal se proporcionará mediante el uso de tarjetas de identificación electrónica. El acceso de los visitantes se proporcionará a través de sistemas de seguridad monitoreados.
2021 - 03 - 09
2021
Organismo público estatal
211 - 18519 - 000
VMI - Seguridad y Protección en Toda la Publicación
$10,000,000
CM
No
DBB
Este proyecto de renovación rediseñará y reconstruirá completamente el interior del edificio en laboratorios, aulas y oficinas académicas para el Programa de Enfermería y los laboratorios de Ciencias Naturales del Colegio.
2021 - 06 - 24
2022
Institución cubierta
246 - 18338 - 000
UVA College en Wise - Renovación de Wyllie Hall
$10,800,000
CM
No
CM
Renovación de la 121existente,200 Biblioteca Carrier con nuevos acabados, sistemas de construcción y sistemas de seguridad para cumplir con los nuevos estándares tecnológicos y espaciales de las bibliotecas de educación superior. El ámbito también incluye una adición 69300 gsf para abordar el déficit global de 157,542 gsf de espacio bibliotecario y creará más espacio funcional en Carrier Library con la eliminación de las 2 estanterías estructurales en el edificio existente y ampliaciones. Las colecciones que se almacenaron en todo el campus podrán exhibir bajo una sola zona central. La flexibilidad del espacio es importante y la implementación de más componentes digitales será una influencia vital para este proyecto y para el futuro de los recursos bibliotecarios. La nueva ampliación crea una nueva entrada y una nueva cara acogedora en Grace Street y mejora las directrices de la ADA, la circulación peatonal y la conectividad con el lado norte del campus.
2021 - 08 - 12
2022
Institución cubierta
216 - 18485 - 000
JMU - Renovar y ampliar la biblioteca de operadores
$72,965,646
CM
Sí
CM
Este proyecto se caracteriza como un proyecto de estabilización de la línea costera en el río Potomac. El proyecto incluye la excavación de lápidas afroamericanas depositadas a lo largo de la orilla y el traslado de las lápidas para su traslado a un cementerio de Maryland. El trabajo también incluye restablecer la línea costera excavada con roca adecuada para cerciorar su estabilización continua. La orilla se estabilizará con nueva roca, arena y plantaciones adecuadas según sea necesario para establecer un área protegida. Esto puede incluir técnicas vivas de costa para evitar la acción de olas turbias.
2021 - 10 - 07
2022
Organismo público estatal
199 - 75104
DCR - Proyecto Armonía
$3,500,000
DB
Sí
DB
VMFA determinó que es necesaria una ampliación y renovación para hacer crecer y rehabilitar galerías de exposiciones, almacenes de colecciones, manejo de arte, educación e investigación, personal y espacios para eventos. El proyecto propuesto incluye 173700 SF de nuevas construcciones que amplian las instalaciones actuales para 21Arte del Siglo Americano, Arte Americano, Arte Africano, Arte Precolombino Nativo, exposiciones especiales, espacios dedicados a eventos y públicos, catering y servicio de restauración, administración y almacenamiento de colecciones. El proyecto también incluye 45000 SF de renovación de la estructura existente mientras esté ocupada, mejorando el uso funcional del teatro, el manejo de arte, la fotografía, la galería, la investigación, la circulación de visitantes, así como mejoras en acabados e infraestructuras. La integración cuidadosa de los sistemas de edificios nuevos y heredados, la estructura y la fachada existente será importante para el éxito de este proyecto, con una ejecución cuidadosa de los trabajos relacionados con el mantenimiento de la envoltura estrecha y los requisitos medioambientales. El proyecto resultante avanzará en la misión del museo de ofrecer una experiencia excepcional al visitante que involucre y eduque a una base diversa, al tiempo que amplíe la capacidad del VMFA para exhibir sus colecciones excepcionales.
2021 - 12 - 20
2022
Organismo público estatal
238 - 18430 - 000
VMFA - Ampliar y renovar el museo
$137,300,000
CM
Sí
CM
El proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de 6 planta, 30000 instalación GSF para trasladar el centro de datos de VCU desde el edificio Pocohantas. Esta instalación sirve como centro de datos central para la combinación de los sistemas de datos y teléfonos de la Universidad y de los Sistemas de Salud. Por ello, el impacto y la importancia del éxito de este proyecto son fundamentales en todos los niveles. La importancia del calendario de este proyecto está dictada por la necesidad de la DGS de demoler el edificio para construir el nuevo edificio del Tribunal Supremo de Virginia. La transición a la nueva instalación y la salida completa del Edificio Pocahontas deben completar antes de 12/2023.
2021 - 12 - 22
2022
Institución cubierta
236-B1236-022
VCU - Centro de Operaciones Tecnológicas
$17,400,000
CM
Sí
CM
Este proyecto es la tercera fase de construcción del centro de ciencias integrado de última generación de CNU, que cuenta con laboratorios STEM de alta demanda y aulas instructivas ricas en tecnología, así como áreas abiertas de colaboración, despachos para profesores y espacios de apoyo.
2022 - 02 - 07
2022
Institución cubierta
242 - 18496 - 000
CNU - Centro Integrado de Ciencias Fase III
$45,000,000
CM
Sí
CM
El proyecto general consiste en la construcción de un nuevo teatro y la renovación de un complejo de bellas artes compuesto por tres edificios. El nuevo teatro está previsto para ser aproximadamente 60000 el teatro GSF y estará ubicado en un lugar que requerirá la demolición de uno y posiblemente dos salones existentes. Debido a problemas topográficos, el proyecto requerirá un puente peatonal u otras características paisajísticas para garantizar la accesibilidad desde el resto del campus. La renovación del complejo de bellas artes implica la renovación de tres estructuras históricas que suman aproximadamente 88000 GSF y deberá coordinar con la construcción del nuevo teatro para permitir que los departamentos restantes de Música e Historia del Arte/Arte continúen ocupando las instalaciones mientras se renuevan partes de los tres edificios.
2022 - 02 - 22
2022
Organismo público estatal
215 - 18544 - 000
UMW - Renovación de Nuevo Teatro y Bellas Artes
$82,946,000
CM
Sí
CM
El Instituto de la Democracia es un edificio de nueva 4-5 planta, 76000 edificio multiusos de ciencia ficción previsto para la Fase 2 del área de desarrollo del Corredor Emmet/Hied. El edificio albergará el Instituto Karsh de Democracia, con espacio adicional para la Escuela de Liderazgo y Políticas Públicas Batten. El alcance del proyecto incluye un auditorio de 500asientos con sofisticadas capacidades de emisión; laboratorios de investigación; estudios de podcasting; un espacio maker; una cafetería; librería; espacios de conferencia; aulas académicas; y oficinas.
2022 - 03 - 10
2022
Institución cubierta
207-B1296-001
UVA - Instituto de Democracia
$56,000,000
CM
Sí
CM
El Departamento de Atletismo de la UVA está remodelando su actual Comisaría de Atletismo. Esta es la Fase 3 de la remodelación e incluye la renovación del Centro de Entrenamiento Atlético (McCue) y la construcción gradual de una gran ampliación de McCue para deportes olímpicos. Esto también incluye la construcción de un tramo de un amplio paseo exterior peatonal ajardinado que atraviesa la obra, campos deportivos existentes y parqueaderos deportivos y para viajeros diarios, para conectar el puente Goodwin en Emmet Street con las instalaciones deportivas al otro lado de Copeley Road. Este proyecto estará ubicado en Massie Road, en un terreno muy desafiante que desciende pronunciadamente hacia Meadow Creek, que está canalizado por tubería bajo el parqueadero adyacente. El terreno, de 1a1/2 acres, altamente concentrado, se encuentra entre las instalaciones ocupadas existentes, incluyendo el pabellón de baloncesto/conciertos, la instalación de entrenamiento de fútbol indoor (galés), campos deportivos activos, rutas peatonales principales, una vía de acceso principal, un parqueadero para los edificios existentes e infraestructuras de servicios críticos, incluyendo un banco de conductos eléctricos de 34KV que alimenta una parte significativa de la ciudad de Charlottesville líneas principales de telecomunicaciones/datos, y una arteria de gas natural que alimenta la planta de calor UVA. Además, la Fase 2 del nuevo Centro de Operaciones de Fútbol Americano (FOC) estará en construcción al sur cuando comience este proyecto, y los límites de la construcción se adyacenten y solapan con la Fase 3 en muchas áreas. La ampliación de Deportes Olímpicos se conectará directamente con McCue mientras esté ocupada. La fase 2 FOC se presentó anteriormente como un proyecto de varios edificios. No se disponía de financiación para todo el proyecto en una sola adquisición como se planeó originalmente, y esta Fase 3 se gestionará ahora como una adquisición independiente. Los dos nuevos edificios de operaciones y McCue están previstos para contener aproximadamente 200000 SF de espacios nuevos y renovados de alta calidad. Los edificios incluirán espacios de programas multifacéticos y vanguardistas para apoyar a los estudiantes deportistas, incluyendo salones de última generaciónArt , servicio de comida, bienestar y necesidades deportivas, áreas de desarrollo académico para tutorías individuales, tutorías grupales, así como espacios para clases de liderazgo y oficinas dedicadas al personal académico y de desarrollo profesional. La medicina deportiva estará ubicada para facilitar el acceso de los estudiantes deportistas e incluirá numerosas piscinas de hidroterapia, vestuarios, instalaciones de entrenamiento con pesas, oficinas y aulas/espacios de reuniones. Un gran espacio de reuniones para todos los jugadores contará con sistemas audiovisuales especializados, espacio para demostraciones de jugadores y un divisor automático de particiones. Para acomodar estos espacios, el sistema estructural será más complejo para permitir espacios de vano libre más largos.
2022 - 04 - 07
2022
Institución cubierta
P06619
UVA - Complejo Atlético Fase 3
$40,000,000
CM
No
CM
Monroe y Old Dominion Halls serán renovados para ofrecer viviendas estudiantiles de última generación, totalmente climatizadas y accesibles. Juntos equivalen a más de 80,000 SF y alojarán a 270 estudiantes. La renovación de Monroe Hall proporcionará espacio de apoyo para el programa Monroe Scholars y mostrará la investigación de los becarios. Las renovaciones propuestas anticipan excavaciones alrededor del edificio y la ampliación de los servicios en el lugar para satisfacer la demanda de climatización.
2022 - 04 - 29
2022
Institución cubierta
204-B2204-004 y 204-B2204-005
WM - Renovación de Old Dominion y Monroe Hall
$31,250,000
CM
Sí
CM
El Nuevo Edificio de la Facultad de Negocios (NCOB) implica la construcción de una nueva estructura de 104000 pie cuadrado bruto, de cuatro a cinco plantas, que conectará y compartirá una pared común con el edificio de 120000 de cinco plantas y Ciencias de la Decisión (D&DS) de cinco plantas, actualmente en construcción. Ambas estructuras están pensadas para funcionar como un edificio/instalación única totalmente integrado tras la finalización del NCOB. El espacio interior de D&DS, justo al lado del muro común compartido por ambos edificios, consiste en una zona "común" de varias plantas con una altura de suelo a techo de aproximadamente 43 pies.
2022 - 05 - 06
2022
Institución cubierta
208-B2208-001
VT - Nuevo edificio de la Facultad de Negocios
$60,600,000
CM
Sí
CM
La Fase 1 del Proyecto de Viviendas Estudiantiles del Pueblo es la primera fase de un proyecto multifase para reemplaz9ar los edificios separados que salen del Área del Pueblo por instalaciones más grandes en numerosas fases a lo largo de varias biennias dentro de la huella existente del Pueblo. La primera fase incluye la demolición del existente Ikenberry Hall, de tres plantas y 205camas, y la construcción de una residencia de 500 camas y cinco plantas sobre la huella del edificio existente. El edificio ofrece una variedad de opciones de vivienda, incluyendo algunas habitaciones individuales y dobles, con la mayoría de las unidades configuradas como semi-suites de 5 y6 camas, que incluyen 2 baños compartidos y una pequeña zona de asientos. El diseño y la construcción de la Residencia Estudiantil del Pueblo deben alinear con el calendario académico de la universidad. La demolición de la estructura existente no puede comenzar hasta después de la graduación de mayo, por lo que el diseño, la contratación de un contratista y las licencias DEB deben completar antes de mayo del próximo año. La construcción debe estar terminada, el edificio amueblado y listo para los estudiantes para agosto de 2025.
2022 - 08 - 18
2023
Institución cubierta
215 - 18596 - 000
JMU - Vivienda del pueblo
$52,951,806
DB
Sí
DB
El Hospital Universitario, diseñado y construido originalmente a finales de los años 1980, es un centro de trauma de nivel 1 y ofrece más de seiscientas camas para pacientes ingresados, quirófanos, servicios diagnósticos especializados y una multitud de funciones de apoyo. Durante los últimos diez años, el Centro Médico UVA realizó importantes inversiones en sistemas de infraestructuras críticas que apoyan al Hospital UVA, incluyendo la reciente incorporación de la Torre Sur. Sin embargo, con el aumento del volumen de pacientes y los avances en los usos clínicos de las resonancias magnéticas, las instalaciones existentes de resonancia magnética superaron sus capacidades operativas y la Universidad necesita mejorarlas y ampliarlas. Un avance clínico importante fue en la ecografía focalizada (FUS), empleada en combinación con resonancia magnética, que la FDA aprobó para el tratamiento del temblor esencial y la enfermedad de Parkinson, y que vio una práctica clínica creciente UVA.At la finalización de la Torre Sur, la sala de Radiología Intervencionista se trasladó a la nueva torre, dejando su espacio adyacente a la sala de resonancia magnética existente. lo que suponía la oportunidad de ampliar la sala de resonancia magnética, así como de reconsiderar la planeación del gran Departamento de Radiología en su conjunto, lo que llevó a la creación de un nuevo Plan Maestro. El proyecto actual incluye la incorporación de una nueva resonancia magnética (#4), espacio de concha para una futura resonancia magnética (#5) y funciones asociadas. La Ampliación de Ecografía Focalizada y Resonancia Magnética es el primero de un serial de proyectos contemplados por el Plan Maestro. La sala de resonancia magnética existente y las zonas de otros espacios adyacentes (por ejemplo, ecografía guiada, clínica de radiología, espacios de preparación y recuperación del paciente) en la planta baja del hospital seguirán operativos para pacientes y personal. La firma de gestión de la gestión será responsable de las operaciones seguras y de la coordinación con los espacios ocupados adyacentes, arriba y abajo, antes de cualquier actividad de demolición y durante todo el proceso de construcción
2022 - 09 - 09
2023
Institución cubierta
207-B2207-001
Ampliación de Ecografía Focalizada y Resonancia Magnética del Centro Médico UVA
$13,156,000
CM
Sí
CM
En junio de 2022, la Junta de Visitantes de la Universidad agregó un proyecto al 2022 Plan de Capital Mayor para el Instituto de Biotecnología (Instituto). El Plan Maestro de 2018 Fontaine identificó sitios para nuevas instalaciones de investigación y clínicas en barrios distintos. El Instituto propuesto se ubicará junto a otros edificios de investigación en el Parque de Investigación UVA Fontaine, en uno de esos barrios, para crear sinergias, complementando y ampliando los laboratorios de investigación, el vivario y las instalaciones centrales ya existentes en esta zona, en la esquina suroeste de los terrenos UVA. Entre los proyectos habilitadores del Instituto se encuentra el nuevo Proyecto de Central de Energía y Servicios Públicos de Fontaine (FCEP&U) para proporcionar servicios térmicos (central y distribución) para las instalaciones existentes y el nuevo Instituto. Estos dos proyectos extraordinariamente complejos se diseñarán en paralelo, y el FCEP&you ayudará a informar al equipo de diseño del edificio de Biotecnología sobre las condiciones de diseño mecánico. El proyecto Biotecnológico también informará a la FCEP&U sobre las demandas iniciales de calefacción y refrigeración. Por tanto, será necesaria una coordinación significativa entre los dos equipos de diseño separados para cerciorar que los sistemas críticos de energía térmica estén en su lugar exactamente cuando sea necesario para apoyar la nueva instalación de biotecnología. El Instituto será una instalación de 5 a 6 planta de 270,000 a 300000 GSF. Actualmente se prevé que la instalación incluya espacios de investigación experimental y de apoyo flexibles, modulares y multiusos para acomodar una amplia gama de disciplinas; un núcleo de fabricación cGMP; un vivario; un núcleo avanzado de imagen; y para conferencias, seminarios y espacios de servicios para edificios. La nueva instalación propuesta permitirá a la Universidad catalizar investigaciones de vanguardia capaces de crear terapias clínicas nuevas e innovadoras, convirtiéndo Virginia en un líder nacional en descubrimiento, traducción y atención clínica de la investigación. Logrará esto ampliando el portafolio global de investigación en UVA; desarrollar "núcleos" traslacionales, incluyendo terapia celular, terapia génica, vectores virales y tecnologías de administración de fármacos, entre otros; mejorar significativamente la infraestructura de UVA para el emprendimiento, la innovación y la traducción; invertir en infraestructuras de ensayos clínicos y nuevas instalaciones; y la incorporación de nuevos profesores y científicos de investigación experimentados para la Commonwealth of Virginia. La capacidad de trasladar estos descubrimientos a terapias clínicas sirve como motor para el crecimiento y desarrollo regional y estatal. Los pacientes con acceso a ensayos clínicos se benefician de recibir terapias nuevas e innovadoras, así como de la atención clínica más actualizada.
2022 - 11 - 10
2023
Institución cubierta
207-B2207-002
UVA - Instituto de Biotecnología
$134,615,420
CM
Sí
CM
El área del norte de Virginia está experimentando una creciente demanda conocida de educación en los campos de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM). Los objetivos educativos de este proyecto apoyarán a adultos que deseen mejorar su base de conocimientos y habilidades con programas continuos ofrecidos por la Escuela de Ciencia de Datos (SDS), la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas (SEAS), la Escuela de Educación y Desarrollo Humano (SEHD), la Escuela de Medicina (SOM)/Ciencias de la Salud y Salud Pública, y la Escuela de Comercio/Negocios. La matrícula reciente es de unos 520 estudiantes. Se están planeando nuevos programas sin titulación y certificados. Este proyecto consiste en un acondicionamiento de dos plantas dentro de un edificio de oficinas existente de 9plantas, propiedad de Inova Health System en Fairfax, Virginia. UVA construirá las plantas, que consistirán en aproximadamente 50280 pies cuadrados alquilables, con aulas, oficinas, salas de reunión, salas de conferencias grandes y pequeñas, áreas previas, zona de recepción y áreas de trabajo abiertas. Con el aumento de la carga de ocupantes en las aulas, se requerirán vías de salida adicionales y una mayor capacidad de climatización y aseos. La licitación competitiva y sellada no es práctica ni económicamente ventajosa para este proyecto y retrasaría la ocupación disponible al menos 6 meses.
2022 - 11 - 04
2023
Institución cubierta
Mejoras para inquilinos de UVA NOVA Fairfax
$10,000,000
DB
No
DBB
El garaje de aproximadamente 1,000 espacio incluirá solo una fachada ligeramente protegida y no admitirá ningún otro servicio.
2023 - 01 - 12
2023
Institución cubierta
207-B3207-001
UVA - Parqueadero de Fontaine
$35,000,000
DB
Sí
DB
Albergará tanto el Tribunal Supremo de Virginia como el Tribunal de Apelaciones de VA. Incluirá salas de audiencia para ambos tribunales, despachos para jueces; albergará la Biblioteca Jurídica Estatal de Virginia, un Centro Público de Aprendizaje y varias oficinas; y un parqueadero seguro en el lugar para los jueces.
2023 - 01 - 26
2023
Organismo público estatal
194 - 18537 - 000
DGS - Construcción de nuevas instalaciones de los Tribunales de la Commonwealth
$279,473,202
CM
Sí
CM
La instalación constará de (3) grandes espacios modulares. Las Secciones Modulares 1 y 3 son espacios polivalentes generales que contendrán cada uno una cancha de baloncesto de tamaño completo de la NCAA. Estos espacios polivalentes también servirán como un espacio recreativo secundario flexible para partidos intermuros de baloncesto, voleibol, yoga y actividades de clases de ejercicio. La Sección Modular 2 albergará los espacios de apoyo/auxiliares de la Máquina Verde, como pequeñas salas de conferencias, almacenamiento de equipos, aseos generales, salas de grupo, pequeñas oficinas y espacios para servicios del edificio.
2023 - 02 - 21
2023
Institución cubierta
247-B3247-002
GMU - Centro de Comunidad, Música y Bienestar
$8,250,000
DB
Sí
DB
La instalación albergará funciones administrativas de oficina, espacios flexibles para la enseñanza, laboratorios de informática, galería de arte, estudios de arte, una sala de espectáculos y recitales, salas de música/coro, espacios de galería, sala de descanso para estudiantes y almacenamiento.
2023 - 03 - 14
2023
Agencia Estatal
213 - 18543 - 000
NSU - Edificio de Bellas Artes
$97,713,000
CM
Sí
CM
El proyecto Fase I de Athletic Village consiste en la demolición de estructuras urbanas existentes y la construcción de un estadio de atletismo de2000 asientos con una estructura de soporte de aproximadamente 45000 pies cuadrados. Esta instalación apoyará eventos internacionales y olímpicos con instalaciones de última generación para apoyar el más alto nivel de competición. El calendario de la necesidad se acelera para apoyar las instalaciones de béisbol del Distrito Diamante de la ciudad de Richmond, ya que esos proyectos no pueden comenzar hasta la finalización de esta nueva instalación. Se prevé que el estadio cuente con una pista al aire libre, un campo interior de gramilla natural para fútbol, un campo de entrenamiento con gramilla artificial, un campo de entrenamiento de gramilla natural, asientos para espectadores, alojamiento para prensa, concesiones y espacios administrativos. Como primera fase de la Villa, se pueden incorporar instalaciones adicionales como pozos geotérmicos, servicios municipales y otros usos centralizados en esta fase de construcción para apoyar futuras instalaciones.
2023 - 04 - 18
2023
Institución cubierta
236-B2236-060
Aldea de Atletismo de VCU Fase I
$35,000,000
CM
No
CM
La Aldea de la Vida Estudiantil es un nuevo distrito residencial de entrega por fases con viviendas estudiantiles, instalaciones de apoyo e infraestructuras para mejorar la vida residencial en el campus. Situado en la región más occidental del campus principal de Blacksburg, el proyecto se construirá en un terreno poco desarrollado, actualmente sin la infraestructura necesaria para sostener el proyecto. Se prevé que el distrito general se desarrolle en tres fases a largo plazo. (Este proyecto solo ofrece la Fase I.) El alcance del proyecto de la Fase I incluye: cuatro cuadrángulos de varios edificios de residencias "Comunidad de Aprendizaje Viviente" que ofrecen 1752 camas. 900instalación de restauración/uso mixto de última generación con asientos y capacidad para gestionar 4,000+ transacciones diarias de comidas. 23,500 instalación recreativa GSF, además de zona recreativa al aire libre, sendero del pueblo y zona de amortiguamiento ecológico. Extensas instalaciones e infraestructuras para toda la comunidad, incluyendo una plaza de transporte de colectivos.
2023 - 08 - 08
2024
Institución cubierta
208-B3208-001
Aldea de Vida Estudiantil (Fase 1)
$260,000,000
CM
Sí
CM
El 209propuesto,500 edificio académico de Artes e Innovación en pie cuadrado bruto, albergará nuevos laboratorios híbridos de aula, espacios interdisciplinares de performance y makerspaces, e incubadoras creativas para asociaciones en rápido crecimiento entre artes, negocios, medicina e ingeniería. La instalación debe ser muy flexible y tener la capacidad de reconfigurar el espacio de forma regular y rápida. Las actividades en este edificio abarcarán desde la ópera hasta la computación cuántica; integrando las disciplinas de ingeniería, cine, teatro, tecnología de medios inmersivos, juegos de video y la creación de nuevo conocimiento.
2023 - 09 - 19
2024
Institución cubierta
236 - 18500 - 000
VCU - Edificio Académico de Artes e Innovación
$186,888,000
CM
Sí
CM
El proyecto Moody Hall creará un espacio polivalente para cadetes, empleados, antiguos alumnos y personal académico, ubicado en el emplazamiento de los actuales Moody y Niekirk Halls y la residencia Cabell House en 2.05 acres de terreno propiedad de VMI que dan frente a la entrada principal al distrito histórico y están atravesados por numerosas líneas de servicios públicos. La instalación tendrá casi 50000 pies cuadrados, contando con oficinas, espacios para actividades y eventos, zonas de comedor y restauración, así como salas de reuniones y una terraza/veranda para apoyar eventos al aire libre. Los usos principales incluyen actividades para cadetes, acoger ponentes invitados, apoyar conferencias y eventos especiales, además de actividades para antiguos alumnos y reuniones.
2023 - 09 - 08
2024
Organismo público estatal
211 - 18665 - 000
VMI - Construct Moody Hall
$54,000,000
CM
Sí
CM
Los Cuarteles Antiguo y Nuevo del VMI fueron designados Monumento Histórico Nacional en 1966 y albergan aproximadamente el 66% del Cuerpo de Cadetes y espacios administrativos para el Estado Mayor del Comandante, el Equipo de la Guardia, el Gobierno de Cadetes y otras actividades de cadetes. Este proyecto sustituirá en especie todas las ventanas, los tratamientos y los herrajes asociados en ambos barracones para mejorar la seguridad y protección de los cadetes. La construcción requerirá un enfoque por fases (totalmente ocupado 9 meses del año y moderadamente ocupado 3 meses al año). No hay espacio de columpio disponible. El reporte sobre materiales peligrosos indica la presencia de pintura con plomo en prácticamente todas las superficies.
2023 - 09 - 29
2024
Organismo público estatal
211 - 18604 - 000
VMI - Ventanas de barracones
$32,300,000
CM
Sí
CM
Se construyó un nuevo edificio de aproximadamente 100000 GSF para la escuela de medicina. La instalación incluirá salas de examen clínico para pacientes y espacios de apoyo, un laboratorio de anatomía húmeda con nevera para cadáveres, laboratorios de instrucción médica, salas de instrucción para equipos, aulas grandes y medianas, un centro de exámenes, espacios de apoyo académico y espacios administrativos. Renovación del 51existente,000 espacio de la escuela de medicina GSF para crear laboratorio de investigación y capacidad de computación/análisis de datos para FBRI. Las renovaciones crearán espacio adicional de investigación en seco, espacio de investigación húmedo, oficinas y administrativos, incluyendo espacios personalizados para los programas en crecimiento del instituto de investigación en investigación con sujetos humanos y pacientes.
2023 - 11 - 01
2024
Institución cubierta
208 - 18682 - 000
VT - Ampliar la Escuela de Medicina Carilion y el Instituto de Investigación Biomédica Fralin
$183,700,000
CM
Sí
CM
El proyecto de doctorado del Centro de Liderazgo y Ética 2 incluirá la construcción de una instalación de 66de144 pies cuadrados y cinco plantas en la esquina noroeste del puesto VMI, junto al actual Marshall Hall (Centro de Liderazgo y Ética). La instalación incluirá aulas de aprendizaje y un auditorio, áreas de colaboración en grupo, el museo VMI trasladado, oportunidades de aprendizaje interactivo, espacio de almacenamiento, oficinas, espacio de catering y espacios de apoyo general. La estructura de parqueadero contará con un parqueadero de autos de 425 y cinco niveles, como parte y junto al Centro de Liderazgo y Ética, Fase II. El parqueadero existente de 149 Marshall Hall será eliminado para proporcionar espacio para una rotonda, la entrada de la estructura de parqueadero, pasarelas peatonales y zonas verdes.
2023 - 12 - 06
2024
Organismo público estatal
211 - 18542 - 000
VMI - Centro de Construcción para el Liderazgo y la Ética Fase II y Estructura de Parqueadero
$89,800,000
CM
Sí
CM
La instalación propuesta es una 40de tres plantas,000 cuadrados. Pies. edificio construido en la última zona abierta que queda en el NVCC - Campus de Educación Médica. La instalación ofrecerá un entorno de aprendizaje de última generación capaz de adaptar a las necesidades médicas en constante cambio del sector sanitario. La nueva instalación incluye áreas de enseñanza/simulación para la instrucción y aplicaciones, áreas flexibles de aprendizaje en equipo y espacios de apoyo. El edificio amplía los programas para apoyar la capacidad de NVCC de formar a estudiantes en los campos de enfermería, flebotomía, asistente de terapia ocupacional y asistente de fisioterapeuta. Estos programas que se alojarán en el edificio requieren un nivel mucho más alto de infraestructura de IT para apoyar los laboratorios de simulación y las necesidades de enseñanza médica.
2023 - 12 - 06
2024
Institución cubierta
260 - 18573 - 000
VCCS - NVCC - Ampliación del campus médico
$27,500,000
CM
Sí
CM
Mejorar y aumentar las capacidades de producción de vapor y agua fría de la Central Eléctrica del Campus Este (ECPP) para proporcionar calefacción y refrigeración a la Universidad James Madison. El proyecto implicará la delicada retirada de la mayor parte de la Instalación de Recuperación de Recursos (RRF) que queda desmantelada. También implicará la delicada demolición y retirada de las dos calderas de vapor antiguas existentes. En lugar de las calderas antiguas, se instalarán tres nuevos enfriadores 1200 toneladas. Este proyecto también implicará la construcción de una nueva planta de calderas diseñada específicamente para el lugar del RRF retirado. Incluirá la compra e instalación de dos nuevas calderas de vapor 80000 pph que, combinadas, proporcionarán 160000 pph de vapor. El aumento de la capacidad de la planta cubrirá las crecientes necesidades del campus y proporcionará una mayor fiabilidad.
2024 - 02 - 13
2024
Institución cubierta
216 - 18595 - 000
JMU - Mejora de la Infraestructura del Campus Este Fase 2
$37,200,000
CM
Sí
CM
Terminada en 2020, la nueva torre de 440000pies cuadrados incluye 84 habitaciones privadas para pacientes con capacidad para acoger 84 camas adicionales en el futuro. El Hospital Infantil UVA ofrece una gama completa de atención pediátrica y materno-fetal de alto riesgo a la región. La excelente posición de UVA en el Estado provocó que nuevos pacientes hagan una demanda cada vez mayor sobre un número fijo de camas de hospitalización en cuidados intensivos pediátricos y neonatales. Teniendo en cuenta esa demanda, dos de los tres pisos de cubierta (6-8) de la actual Torre Sur están siendo ahora orientados para proporcionar capacidad adicional de hospitalización neonatal y pediátrica, mientras que el tercer piso de carcasa se desarrollará para uso en cuidados intensivos de adultos.
2024 - 05 - 15
2024
Institución cubierta
209-B1314-000
UVA - Hospital Universitario Torre Sur Plantas de conchas 6-8 Acondicionamiento
$86,700,000
CM
Sí
CM
La nueva instalación estará compuesta por dos edificios residenciales que suman aproximadamente 250000 GSF, que consistirán en una zona de recepción y vestíbulo, y 218 unidades con 350 camas que abarcan estudios y departamentos de uno, dos y tres dormitorios. Los nuevos edificios estarán diseñados para ser coherentes con las estructuras académicas existentes de Darden. El Edificio 'A' será una estructura de seis plantas en un terreno con pendiente significativa y dos plantas por debajo del nivel de la calle, situado frente al actual Abbott Center. Tendrá una superficie aproximada de 13,000 pies cuadrados y una superficie total de construcción de 78484 GSF. El edificio 'B' será una estructura de cinco plantas, también situada en un terreno con pendiente significativa y tres niveles por debajo del nivel de la calle, situada frente al actual parqueadero Darden y frente a New Darden Blvd. Tendrá una superficie aproximada de 28,000 pies cuadrados y una superficie total de construcción de 167503 GSF.
2024 - 05 - 16
2024
Institución cubierta
207-B1318-000
UVA- Darden Residencia Estudiantil
$150,000,000
CM
Sí
CM
El Edificio Sir Christopher Wren es una estructura histórica situada sobre 35,000SF y alberga el Departamento de Estudios Religiosos de William & Mary, oficinas y espacios para aulas. La capilla y el Gran Salón sirven como espacios funcionales polivalentes para eventos universitarios y públicos, y el Wren mantiene una exposición pública de importancia arquitectónica, cultural e histórica que atiende a innumerables visitantes cada año.
2024 - 05 - 07
2024
Institución cubierta
204 - 18678 - 000
WM - Renovar el campus histórico
$10,248,644
CM
Sí
CM
El garaje, con aproximadamente 1000 espacios, incluirá solo una fachada ligeramente recortada y albergará un pequeño centro de transporte de 1000 GSF. El Plan Director de Parqueadero y Transporte de la 2019 proyectaba un déficit de parqueadero a corto plazo y recomendaba la ampliación del parqueadero, especialmente en North Grounds. A pesar del entorno posterior a la19 Covid, sigue siendo necesario un nuevo parqueadero en North Grounds debido a la JPJ Arena y los eventos deportivos, así como a la demanda de parqueadero por parte de empleados y académicos de UVA Health. Dos proyectos de edificios deportivos redujeron aún más la capacidad de parqueadero en este distrito. Este proyecto abordará esta carencia construyendo un nuevo parqueadero en la esquina de Copeley y Massie Roads.
2024 - 06 - 07
2024
Institución cubierta
207-B1305-000
UVA - Parqueadero de North Grounds
$33,000,000
DB
Sí
DB
El edificio albergará y consolidará la administración de Gestión de Instalaciones, tiendas especializadas, limpieza, espacio de almacenes, envíos y recepciones, y funciones de sala de correo.
2024 - 06 - 10
2024
Institución cubierta
242 - 18704 - 000
CNU - Reemplazar el edificio de operaciones de la planta y el almacén
$40,321,057
CM
No
DBB
La ampliación del Complejo Deportivo Recreativo (RAC) y las renovaciones relacionadas servirán para proporcionar espacio para las siguientes funciones: • Espacio de servicios académicos para estudiantes-atletas que atenden a todos los deportistas estudiantes • Oficinas para el personal de baloncesto • Instalaciones de entrenamiento para atletas de baloncesto Interuniversitarios (ICA) • Renovación y ampliación de la actual instalación de entrenamiento de canasto.
2024 - 06 - 26
2024
Institución cubierta
247 - 241927
GMU - Construcción de Baloncesto, Entrenamiento y Apoyo Académico Deportivo (Adición RAC)
$21,750,000
CM
No
CM
El costo estimado de construcción de este proyecto es de40$,000000 para un 108,000 pies cuadrados y cuatro plantas
edificio. La residencia incluye un serial de viviendas semi-suite de dos dormitorios y un baño, que ofrecen un
total de 406 camas, y también incluirá un número limitado de unidades de un dormitorio para residentes
Asesores y estudiantes que prefieren vivir solos. Un pequeño número de espacios de servicios compartidos incluyen un
sala multiusos y lavandería compartida en la primera planta, y salones y espacios de estudio en todas
pisos. La geometría del edificio es sencilla y todos los planos de planta son relativamente similares en la de vivienda
unidades que emplean planos redundantes en cada planta. Es fundamental para el éxito de este proyecto
Mantener un horario agresivo. En el último año, VSU empleó instalaciones arrendadas, entre ellas
para satisfacer la demanda de viviendas residenciales para estudiantes.
Estas medidas fueron costosas e ineficientes operativamente para la Universidad, por lo que proporciona
La vivienda permanente de la manera más oportuna posible es una prioridad máxima. El proceso de Diseño-Construcción
ofrece la mejor estrategia para evitar las incertidumbres que pueden dificultar el calendario de este proyecto.
El equipo de Diseño-Construcción desarrollará colaborativamente un calendario de proyecto que identifique el plazo de largo plazo
Los elementos y aquellos paquetes de construcción que tienen mayor impacto en la finalización oportuna de esto
proyecto. Debido al calendario tan exigente de este proyecto, el equipo de Diseño-Construcción puede emplear
Opciones y métodos que navegan largos plazos de entrega. Por ejemplo, el equipo de diseño-construcción puede crear
Paquetes de lanzamiento anticipado que cercioran que, cuando los artículos de largo plazo se envían al sitio, puedan ser
Instalado sin demora. El proceso de pre-calificación para la adquisición del equipo de Diseño-Construcción
ayudará a garantizar que un equipo totalmente calificado con una capacidad demostrada para entregar proyectos de
Se selecciona un programa y tamaño similares con horarios ajustados. Igualmente importante es controlar los costos.
El método de contratación de diseño y construcción permite a la universidad seleccionar un contratista cualificado para un
Precio fijo que incorpora ideas para ahorrar costos. Porque se seleccionará el equipo de diseño-construcción
Al inicio del diseño, se pueden evitar costos innecesarios y escaladas al principio del proceso.
Esto proporcionará un escenario de mejor relación calidad-precio para la ejecución de este proyecto. El diseño-construcción
Un enfoque que asigne las tareas de construcción y diseño a un único punto de contacto dará como resultado
los costos y la eficiencia en tiempo necesarios para este proyecto. Este enfoque colaborativo promueve
más interacción entre los miembros del equipo y coordinación de tareas, al tiempo que se agilizan las comunicaciones y
toma de decisiones. Por ejemplo, el contratista puede revisar las revisiones de constructibilidad a lo largo de la
proceso con el arquitecto y proporcionar retroalimentación continua al equipo, evitando así costosos y
Atajada y arranques que consumen mucho tiempo. Dado el tipo de proyecto (residencia), el valor de construcción,
simplicidad y naturaleza repetitiva del diseño, y la urgencia de entregar el edificio en el
de la manera más expedita posible, la Universidad determinó que la puja sellada competitiva es
No es práctico ni es ventajoso económicamente para este proyecto.
2024 - 07 - 01
2024
Organismo público estatal
212 - 18709 - 000
VSU - Construir nuevas viviendas estudiantiles
$40,000,000
DB
Sí
DB
Spotswood Hall (dormitorio original #3) está siendo renovado 100% para convertirlo en una instalación de vivienda y aprendizaje con un nuevo ascensor. La zona de estar albergará (44) camas, salón, zonas de estudio y baños. El área de aprendizaje será el Madison Center, centrado en la participación cívica, que incluye oficinas, salas de conferencias y una pequeña cocina. 1929 Johnston Hall (dormitorio original #9) está siendo renovado 100% e incluye una ampliación. Contará con Psicología de Posgrado, el Centro de Estudios de Evaluación y Investigación, aulas, clínicas y un nuevo ascensor.
2024 - 09 - 12
2025
Institución cubierta
216-18710 & 18758
JMU - Renovar Spotswood y Johnston Hall
$33,857,267
CM
Sí
CM
El proyecto de la Fase 2 de West Woods es un81de dólares.7 millones de desarrollos residenciales situados en el emplazamiento existente del Complejo Randolph, adyacente al proyecto de vivienda y restauración de la Fase 1 West Woods (que abre en otoño 2025) y humedales que incluyen un Área de Protección de Recursos (RPA). El proyecto de la Fase 2 tendrá diversas complicaciones medioambientales, sostenibles y logísticas. Para avanzar en los objetivos del Commonwealth of Virginia, W&M cuenta con un riguroso plan de neutralidad de carbono, y este proyecto persigue objetivos extremadamente ambiciosos de uso de agua y energía. El equipo de diseño está explorando la viabilidad de emplear un campo de pozos geotérmico para la estrategia mecánica. Con la adquisición de un CM, la viabilidad financiera de la integración de sistemas para cumplir los objetivos de sostenibilidad se decidirá pronto. El CM también será fundamental para la cuidadosa coordinación y posterior instalación del campo de pozos alrededor de los servicios existentes del sitio y las características naturales dentro de un entorno biodiverso que el personal académico de William & Mary emplea como laboratorio al aire libre y espacio de investigación. La búsqueda de la Universidad de un arboreto universitario como aula viva requiere la conservación de los árboles y la protección de las raíces para los árboles maduros y las especies raras de plantas presentes que apoyan nuestros laboratorios de biología y ciencias. El CM consultará sobre la logística del lugar y evaluará los costos relacionados con la colocación y elevación del edificio respecto al terreno existente. El lugar experimenta un cambio topográfico sustancial entre el desarrollo adyacente de West Woods 1 y los humedales, por lo que el CM puede proporcionar estrategias de mitigación para el control de la erosión y sedimentos, así como la protección de árboles, preservando al mismo tiempo las características de West Woods 1 desarrollo para ahorrar costos del proyecto. El CM también debe abordar la viabilidad de conectar y mantener los caminos peatonales accesibles existentes entre partes críticas del campus durante la construcción, cerciorando que los estudiantes tengan acceso continuo entre la zona residencial del campus y los edificios académicos al sur del barranco. Durante el diseño, el CM proporcionará una estrategia y logística valiosas en preparación para la demolición de 8 edificios existentes y servicios subterráneos, incluyendo la retirada cuidadosa de materiales peligrosos. Según el reporte geotécnico, el sitio contiene una gran cantidad de suelo de relleno. Debido a estas condiciones, será necesaria la evaluación del suelo en fase de diseño y la excavación del terreno para confirmar la constructibilidad y la metodología de la estructura constructiva. La evaluación temprana de costos también afortará los costos del proyecto asociados a suelos inadecuados. Dada la complejidad de gestionar un barrio de residencias multifásicas que se integra en el entorno natural de la vida y el aprendizaje, creemos que lo mejor para W&M es llevar a cabo este proyecto con un Gestor de Construcción. Este proyecto también deberá ajustar a un estricto calendario desarrollado como parte del Plan Integral de Vivienda y Restauración de la universidad, aprobado por la Junta de Visitantes en abril de 2022. Para cumplir con ese plan, este desarrollo residencial debe estar operativo para otoño de 2027 y requerirá paquetes anticipados para la demolición de los edificios de 8 existentes, así como para obras en el sitio y servicios subterráneos. William & Mary desea emplear CM at Risk como método de entrega para abordar el costo de construcción, el calendario del proyecto, la fase del proyecto, la complejidad del proyecto (impulsada por requisitos y restricciones únicas del sitio), análisis de VE y constructibilidad, y la necesidad de controles de costos y diseño.
2024 - 10 - 22
2025
Institución cubierta
204-B4204-050
CWM - West Woods Fase 2
$81,700,000
CM
Sí
CM
Este proyecto tendrá dos fases distintas. La primera será la demolición, apuntalamiento y el deshidrato obligatorio del edificio existente de Pocahontas, incluyendo tanto la estructura East de 6 plantas construida en 1962 como la torre West de 14 plantas construida en 1923. La demolición requerirá cortar y cubrir los servicios principales de servicios tanto a las estructuras este como a oeste, para su uso en nuevas instalaciones. La demolición tendrá un alto nivel de complejidad, ya que está junto al hotel Commonwealth of Virginia en plena funcionalidad. El proyecto tiene fachadas en cuatro calles operativas: Main Street, 9th Street, 10th Street y Bank Street; así como la proximidad a Capitol Square y al Tribunal Federal de Apelaciones. La nueva fase de construcción de edificios de gran altura incluirá actividades importantes adyacentes al hotel operativo Commonwealth of Virginia y cero zonas de descanso en el lugar. Las entregas al lugar serán difíciles y requerirán una coordinación diligente debido a la ubicación. El edificio incluirá parqueadero subterráneo seguro, zonas con estándares de acabado más altos para las salas de audiencia y las cámaras de juez/juez, y medidas de seguridad reforzadas. Contar con un CM a bordo durante la fase de diseño será fundamental para las fases de diseño y construcción en la coordinación de servicios y logística para las actividades de demolición y nuevas construcciones. Un CM puede revisar las condiciones existentes y trabajar en conjunto con el equipo de diseño para crear planes de demolición más eficientes y coordinados de forma óptima, así como nuevos planes de construcción para trabajos en proximidad al Hotel Commonwealth of Virginia y a las calles adyacentes de la Ciudad de Richmond . Esta coordinación y planeación ayudarán a minimizar el riesgo, el calendario y el costo total del proyecto. La CM aportación también será fundamental para desarrollar modelos de costos iniciales, revisiones de constructibilidad, gestión de la cotización, precalificación de oficios clave y coordinación del proceso de Ingeniería de Valor no solo en la Fase de Diseño Preliminar, sino también en las fases de Diseño Esquemático y Funcional. Con la actual volatilidad del mercado, la escasez de mano de obra y los retrasos en la cadena de suministro, contar con un CM para ayudar en el control de costos y la planeación eficaz será una parte crucial de las fases de preconstrucción, demolición y construcción.
2024 - 09 - 18
2025
Organismo público estatal
194 - 18537 - 000
DGS - Edificio de los Tribunales de la Commonwealth
$260,000,000
CM
Sí
DBB
Este proyecto implicará muchas características del trabajo geográficamente dispersas, incluyendo: • 15,000 ampliación acondicionada de pies cuadrados en Hinty Hall para ampliar el almacén de suministros e incluir mejoras en el almacén existente. • Mejoras en el cobertizo de almacenamiento existente del ROTC, la seguridad del parqueadero y la bahía de lavado de vehículos en la zona de Lackey Farms. • Ampliar los parqueaderos de Hinty Hall para acomodar un área de preparación/almacenamiento y parqueadero para empleados • Construir un espacio de almacenamiento acondicionado para espacio giratorio de equipos, muebles, etc. (8,000 a 10,000 pies cuadrados en el parqueadero ampliado) en la zona de Lackey Farms. • Construir una instalación de mantenimiento de 600 pies cuadrados en el Chessie Nature Trail (energía, climatización, fontanería) cerca del área de entrenamiento McKethan. • Mejoras en Freeland House en Main Post, que alberga oficinas de Servicios de Limpieza y Construcción (mejoras interiores, rehabilitación de ventanas, aire acondicionado central, mejoras exteriores). • Mejoras en las instalaciones de almacenamiento existentes adyacentes al estadio de béisbol en North Post • Mejoras en las instalaciones existentes de los talleres del Grounds en North Post (parqueadero de grava, puertas de garaje adicionales, almacén) • Construcción de una carretera de entrada asfaltada en el área de entrenamiento de Lackey Farms a Hinty Hall desde Greenhouse Road, incluyendo iluminación y portón de seguridad eléctrico. • Desarrollar 3modelo D de la infraestructura de VMI Post (Main Post, North Post y Lackey Farms). Con una cotización total estimada de aproximadamente28$,233000, este proyecto es un proyecto grande y geográficamente disperso. Parte del trabajo se realiza en una llanura de inundación, y los posibles impactos o conflictos con otros proyectos en curso, junto con la necesidad de una fase compleja, justifican el uso del método de contratación Construction Manager at Risk para este proyecto. Estas complejidades también requieren la intervención temprana de la compañía constructora para permitir que la planeación logística, la ingeniería de valor y las revisiones de constructibilidad se realicen simultáneamente con el proceso de diseño y garantizar que el proyecto se mantenga dentro del alcance y cotización.
2024 - 11 - 25
2025
Organismo público estatal
211 - 18701 - 000
VMI - Mejoras en la infraestructura del Hinty Hall y las instalaciones
$28,233,000
CM
No
DBB
Se recomienda la contratación de Gestión de la Construcción (CM) en riesgo para el nuevo proyecto de instalaciones de vida residencial y vivienda VCU por las siguientes razones:• Naturaleza compleja y desafiante del terreno de construcción – La infraestructura propuesta está rodeada por varios departamentos y comercios privados, así como calles City of Richmond y un callejón público con tráfico pesado de vehículos y peatones. Además, los puntos de parqueadero y entrada a los departamentos y comercios deberán mantener durante todo el proyecto. La densidad de recintos inmediatamente adyacentes al recinto hace que esta zona esté muy congestionada de tráfico y peatones. La logística adecuada en el lugar y la preparación temprana del proyecto serán fundamentales y ayudarán a minimizar las interrupciones. • Reubicaciones, mejoras y secuenciación complejas de servicios públicos – Al estar ubicados en una ciudad histórica, la densidad de servicios activos y abandonados es extrema. Las compañías asociadas a este proyecto son significativamente más complejas de incorporar en la secuenciación del proyecto y tienen impacto en el calendario y el costo. Es probable que se encuentren elementos de estructuras anteriores, servicios activos y servicios desconocidos abandonados. La investigación y planeación operativa y financiera deberán coordinar con el socio de construcción para abordar todos los posibles problemas que puedan identificar de manera rentable. Como se señaló anteriormente, el terreno es reducido, lo que significa que habrá importantes servicios existentes que deberán ser trasladados. Esto puede incluir: Modificar e incorporar el generador de emergencia que sirve al Centro de Operaciones de Tecnología VCU y que debe permanecer dentro de la huella del edificio. Reubicando una línea principal de fibra óptica VCUNet que está situada bajo un edificio que será demolido. Abordando las líneas aéreas de distribución primaria de energía a lo largo del callejón. o Revelar líneas sanitarias existentes abandonadas y otras instalaciones que requerirían excavación exploratoria. • Gestión de valor/análisis de constructibilidad – VCU Vida Residencial y Vivienda, el departamento asociado al proyecto, es un departamento auxiliar (es decir, un departamento independiente y autofinanciado que no recibe fondos estatales) y debe gestionar estratégicamente sus activos para poder seguir prestando sus servicios. . Esto significa que los costos deben gestionar adecuadamente desde el inicio del proyecto por un socio de construcción con experiencia para reducir la posibilidad de sobrecargas que podrían resultar en un alcance reducido debido a la financiación limitada. Un socio constructor que gestiona costos disminuye el riesgo de impactos acumulativos al trabajar estrechamente con los oficios. Su conocimiento de los oficios podría ayudar a evitar retrasos en el calendario, lo que supondría un aumento de costos, y ayudar a mitigar las cargas para los recursos de los subcontratistas causadas por esfuerzos recurrentes de fijación de precios, lo que podría llevar a la fatiga del contratista y a una menor competencia. La finalización oportuna de una instalación residencial es clave para el éxito de este proyecto. La construcción in situ debería programar para que tenga lugar durante los descansos del calendario académico (es decir, vacaciones de verano e invierno) para mantener la continuidad de las operaciones y limitar el impacto en los estudiantes. Este proyecto se beneficiaría enormemente de colaborar con un CM que esté familiarizado con trabajar con una institución de educación superior y que pueda realizar eficazmente un análisis previo a la construcción del proyecto y las complejidades que podrían afectar al calendario. • Minimizar las interrupciones en aulas adyacentes, laboratorios, espacios residenciales, vecinos y el público – La ubicación propuesta de esta instalación está cerca de varias instalaciones académicas y residenciales – VCU Honors College (una instalación de siete plantas con aulas, laboratorios y viviendas para estudiantes), el Institute for Contemporary Art en VCU y el nuevo Centro de Operaciones de Tecnología VCU (centro de datos, centro de operaciones de red y telecomunicaciones) – y varios socios privados de departamentos y comunidades comerciales. También se encuentra a lo largo de dos vías principales (Broad Street y Grace Street), con tráfico pesado de vehículos y peatones. Por ello, es fundamental minimizar el impacto del proyecto en las operaciones VCU , el tráfico de vehículos y peatones, nuestros vecinos y los negocios locales, y no obstaculizar la respuesta de seguridad pública (EMS, bomberos y policía). Colaborar con un CM durante la preconstrucción puede coordinar la planeación estratégica de los esfuerzos de construcción y el mantenimiento del tráfico para limitar los impactos. Resumen - Debido a los factores complejos y desafiantes mencionados, recomendamos encarecidamente trabajar con un CM que tenga experiencia en la gestión de proyectos complejos en un entorno urbano similar. El liderazgo y la experiencia de un CM experimentado tendrían beneficios financieros, operativos y de seguridad significativos, y serían fundamentales para navegar las posibles complejidades de este proyecto.
2025 - 01 - 02
2025
Institución cubierta
236-B5236-001
VCU - Centro Residencial Grace y Laurel
$135,000,000
CM
Sí
CM
La Universidad Old Dominion determinó que el uso de licitaciones cerradas competitivas para este proyecto no es ni viable ni fiscalmente ventajoso, basar en los siguientes factores en orden de prioridad, como sigue: Complejidad de los diseños de edificios y sistemas para apoyar laboratorios y otros tipos de espacios: Este proyecto requiere una variedad inusualmente variada de espacios con requisitos muy dispares, una mezcla de laboratorios de investigación de grado, espacios de colaboración, laboratorios de captura de movimiento, laboratorios húmedos y secos, espacios de alta altura, actuaciones Art auditorio, etc. Esta amplia variedad de tipos de espacios requiere servicios públicos complejos dentro de un edificio con altura limitada, logrables solo mediante una coordinación cuidadosa de diseños arquitectónicos, MEP y estructurales en todas las fases de diseño. Debido a la menor disponibilidad de terreno en el campus, las fases de diseño requerirán una evaluación y aportación significativas para determinar el tamaño del edificio y la altura. Los sistemas necesarios para soportar las distintas funciones/usos del edificio afectan a la dimensionación de planta a planta, así como al potencial tanto de impacto en costos como de mayor complejidad en la construcción si el diseño supera el límite 75impuesto por la ciudad para la planta más alta ocupada. La inclusión de un gestor de obras cualificado para este proyecto en una fase temprana del diseño J ayudará significativamente al desarrollo de un diseño bien coordinado, de menor costo, de menor altura y fácilmente construible. Obra: Se seleccionó la ubicación del sitio para conectarse con el actual Edificio de Sistemas de Ingeniería y adyacente a la Biblioteca Perry existente. El lugar estará muy restringido, con un área mínima de depósito que requerirá entregas de materiales justo a tiempo. Este lugar requerirá un cuidado extremo para mantener el paso peatonal seguro alrededor de la obra, ya que se encuentra en una parte destacada del campus. La logística y coordinación de los contratistas será fundamental para este proyecto, para no interrumpir las operaciones del campus y la funcionalidad específica del edificio como el Centro de Estudios Infantiles Lions, Batten Art and Letters, la Biblioteca Perry, Gornto Hall y el Edificio de Sistemas de Ingeniería. Además, construir en el Área de Preservación de Chesapeake Bay para la gestión de aguas pluviales requiere un contratista con plena experiencia en control de erosión y sedimentos, así como experiencia en Mejores Prácticas de Gestión de la Construcción (BMP) u otras prácticas más avanzadas de gestión de aguas pluviales. La aportación durante el diseño de un responsable de construcción proporcionará una mejor comprensión de cómo se gestionará el sitio, incluyendo las zonas de asentamiento y los remolques, ya que esto influirá en los cálculos de perturbación del suelo y gestión de aguas pluviales durante el diseño. Construcción: Dada la naturaleza desafiante del campus comprimido y activo, así como la amplia coordinación técnica y de gestión requerida, la selección del constructor no debe basar únicamente en el precio, ya que la experiencia, la experiencia y la capacidad de coordinación son factores clave para cerciorar el éxito del proyecto. La búsqueda de la certificación LEED se beneficiará de revisiones CM de constructibilidad y cotización.
2025 - 02 - 11
2025
Institución cubierta
221 - 18741 - 000
Edificio de Ingeniería y Artes de ODU
$134,615,420
CM
Sí
CM
La universidad debe ocupar y mantener la continuidad de las operaciones en las instalaciones de CVM durante toda la construcción. El centro apoya aproximadamente20millones de dólares en cirugías animales al año, que deben continuar. La continuidad de las operaciones será extremadamente desafiante dadas las funciones diarias y la naturaleza crítica de las actividades que se realizan en un hospital universitario. Mantener la funcionalidad de todos los sistemas y servicios del edificio y orquestar cuidadosamente los apagones y conexiones de servicios será fundamental para la seguridad vital, el cumplimiento normativo y la experiencia de clientes/estudiantes. El Gerente de Construcción (CM) será contratado desde el principio de la Fase de Diseño Esquemático y deberá comprender completamente las operaciones del CVM, así como los requisitos normativos para la renovación de una instalación médica ocupada. Esta información informará las decisiones de diseño, la secuencia del trabajo y el costo total para entregarlo. La construcción en entornos hospitalarios o de laboratorio es extremadamente compleja debido a los sistemas de construcción necesarios en ese tipo de instalación. La complejidad se multiplica cuando la instalación debe seguir operativa. Abordar esta complejidad requiere comprender las restricciones. Una planeación cuidadosa y temprana es fundamental para gestionar el ruido, las vibraciones, el polvo y los escombros, las interrupciones de la compañía, las entregas y las operaciones diarias. Para ello, el proyecto requerirá varias fases para mantener las operaciones, cada una de las cuales podría incluir instalaciones temporales. El CM deberá desarrollar planes logísticos de construcción y de emplazamiento, así como planes de fases durante el diseño para informar el calendario, la secuencia, el número de fases, la necesidad de instalaciones temporales y las decisiones generales de diseño. Como se mencionó, los sistemas de edificios hospitalarios o laboratorios son más complejos en su función e instalación debido a la función que cumplen. La instalación actual de CVM es el resultado final de muchos proyectos menores construidos a lo largo de varias décadas. Esto dio lugar a varios sistemas de diferentes épocas. Esto solo amplifica la complejidad. CM aportaciones durante el diseño informarán cómo se integran los sistemas nuevos y existentes del edificio, cómo y cuándo se construyen, y cuáles son las participaciones de costo de las distintas soluciones. Costos de construcción/Ingeniería de Valor: El CVM cercioró fondos de avance para construir este proyecto tan necesario y llevarlo dentro de la cotización es fundamental. Las condiciones actuales del mercado para trabajos mecánicos, eléctricos y de fontanería (MEP) son inestables. Un porcentaje significativo del costo de construcción del proyecto está relacionado con MEP. Contar con datos de costos impulsados por el mercado del CM para informar el diseño mejorará enormemente la probabilidad de alcanzar la cotización objetiva de construcción. Además, es casi seguro que la Ingeniería de Valor (VE) será necesaria para alinear con la cotización objetiva a medida que el diseño evolucione y se entienda mejor el edificio existente. CM soporte del proceso VE es superior a un proceso VE puramente dirigido por el diseñador debido a su conexión con las condiciones actuales del mercado.
2025 - 02 - 11
2025
Institución cubierta
208-L00081
Renovación y ampliación del Hospital Universitario CVM
$32,000,000
CM
Sí
CM
Como miembro valioso del equipo de proyecto de esta intrincada instalación, el CM ayudaría a la universidad a adoptar un enfoque proactivo mejorando la comprensión de los arquitectos sobre las condiciones reales del edificio y del terreno. Esto incluye gestionar costos, apoyar la logística, garantizar el control de calidad y abordar los desafíos de la cadena de suministro durante la •fase de construcción. Su participación conducirá a una mayor eficiencia en costos, fomentará la seguridad y mejorará la coordinación general en un lugar de trabajo complejo y limitado. La naturaleza multifacética de este proyecto indica que cumplimos los criterios para las Razones de la Agencia para la Utilización de un Gestor de Construcción en Riesgo. Investigación y medidas exploratorias: durante la fase de diseño. El nuevo proyecto propuesto contará con un puente peatonal que conecte con el edificio existente que fue construido en 2016. La carretera adyacente al lugar contiene una telaraña de servicios subterráneos existentes. La Facultad de Salud y Estudios del Comportamiento es la más grande del campus, por lo que es imprescindible que la facultad y las áreas circundantes funcionen durante todo el proceso de construcción. Contar con un CM a bordo desde el principio les permitirá realizar exploratorias invasivas para exponer cualquier reto estructural que conecte el nuevo puente peatonal con el edificio existente y planear la coordinación de los servicios subterráneos para cerciorar que el campus actual funcione continuamente durante toda la construcción. Para ayudar a exponer y resolver condiciones y daños imprevistos, el CM trabajará con el equipo de diseño para desarrollar los planos y evitar costos innecesarios1órdenes de cambio. Análisis proactivo: durante la fase de diseño, el Gerente de Construcción ayudará a minimizar los costosos retrasos causados por cambios durante el periodo de obra. Este enfoque aborda los impactos financieros de la escasez en la cadena de suministro, como los relacionados con los equipos eléctricos, la secuenciación general de materiales y los objetivos de diseño, reduciendo así el riesgo · De la mayoría de días perdidos debido a retrasos en la construcción. Seguridad y Protección: Debido a la proximidad a una importante vía del campus y a una de las zonas peatonales más transitadas, el CM puede gestionar y cerciorar eficazmente que los carriles de vigilancia contra incendios designados permanezcan sin obstáculos. Este enfoque facilita el acceso a los edificios cercanos priorizando la seguridad de los peatones. Restricciones estrictas del sitio y logística del lugar: la huella del nuevo edificio ocupa la totalidad del emplazamiento propuesto, creando un ambiente urbano caracterizado por la proximidad de asfalto y hormigón, con un espacio verde mínimo disponible. Dado el acceso limitado tanto al sitio como a su alrededor, es crucial que el Gestor de Construcción planee y monitorear1las operaciones en esta zona densamente poblada. El CM debe gestionar meticulosamente esta huella limitada para facilitar la demolición, la nueva construcción y las entregas, cerciorando al mismo tiempo que los carriles contra incendios permanezcan sin obstáculos. La naturaleza compleja del nuevo edificio, que debe ajustar a las limitaciones del terreno, junto con los sofisticados sistemas de construcción típicos de un centro sanitario, exige que un Gestor de Construcción planee y coordine eficazmente la secuenciación e instalación de estos sistemas complejos dentro del sne restringido.
2025 - 05 - 19
2025
Institución cubierta
216 - 18739
JMU CHBS - Fase 2
$91,114,182
CM
Sí
CM
La licitación competitiva sellada no es práctica ni económicamente ventajosa para este proyecto. El alcance de este proyecto impactará aproximadamente el 50% de la capacidad de vapor de la planta. La obra estará dentro de la valla de la planta en funcionamiento. Debido al impacto en la capacidad de vapor de la planta durante el Proyecto, la construcción debe realizar por fases durante varias temporadas de verano (no calefacción) y todas las calderas y el equilibrio de los sistemas de la planta deben estar completamente operativos antes del inicio de cada temporada de calefacción. El proceso de construcción no puede interrumpir la producción de vapor y agua caliente, incluyendo la entrega de materiales, la entrega de combustible, el acceso de empleados, el mantenimiento, las pruebas de cumplimiento y la renovación de activos no afectados por el Proyecto. La planta recibe materiales consumibles y suministros de mantenimiento diariamente. El Proyecto debe coordinar el trabajo para que la entrega de productos químicos, piezas y otros suministros no se interrumpa. La planta también recibe fuelóleo durante la temporada de calefacción según sea necesario, y la recepción de fuelóleo no puede ver afectada. La transición del carbón requerirá una planeación bien ejecutada para disponer de la eliminación de carbón, cal y cenizas, siempre que las calderas funcionen con carbón. El CM será responsable de coordinar las entregas y el acceso a las instalaciones durante toda la duración del Proyecto, ya que el sitio del proyecto incluye todo el sitio operativo de la planta. Un CM será fundamental para tareas complejas y significativas, incluyendo: • Desarrollar y ejecutar planes de fase de construcción viables, eficientes y en varias fases que deberán cumplir plazos extremadamente críticos para mantener el proyecto en calendario mientras se mantienen las operaciones de la planta. • Coordinación previa a la construcción con el equipo de diseño y el personal de operaciones de la UVA para garantizar la continuidad de la operación de la planta. El diseño tendrá que considerar la liberación óptima de los paquetes de construcción para permitir que la construcción se realice con el menor impacto posible en las operaciones de la planta. El CM será responsable de desarrollar el paquete de dibujos de construcción por fases para minimizar el impacto en las operaciones y optimizar el calendario de obras. • Mitigar el tráfico de obras y el impacto en la entrega en esta zona altamente congestionada. La planta está situada junto a las instalaciones del Sistema de Salud y a un concurrido distrito comercial (The Corner). Programar las entregas de materiales de construcción y la retirada de los restos de demolición para minimizar el impacto en las operaciones del Sistema de Salud, los eventos universitarios y la actividad comercial es fundamental. El CM será responsable de esta coordinación. Estos factores complicantes requieren un plan de fases y logística ágil, coordinado estrechamente con el equipo de diseño, el Departamento de Energía y Servicios Públicos, Instalaciones Físicas y Operaciones, y los usuarios finales. Este complejo proyecto obtendrá un beneficio significativo en las operaciones de la planta, fiabilidad en los plazos y un producto final mejorado, al incorporar un equipo de CM experimentado desde el inicio del proceso de diseño.
2025 - 07 - 18
2026
Institución cubierta
207-B1323-000
Conversión de combustible para la central principal de calor UVA
$28,000,000
CM
Sí
CM
1. Integración de la experiencia en ingeniería ambiental y costera: Los proyectos de litoral viviente requieren una coordinación detallada entre el diseño ecológico, los planes de nivelación, la modelización hidrodinámica y los métodos y métodos de construcción. La DB permite la resolución colaborativa de problemas entre diseñador y contratista desde el inicio del proyecto. 2. Diseño adaptativo durante la construcción: Las condiciones del campo (características del suelo, condiciones de marea, vegetación acuática y patrones de erosión de la línea costera) suelen requerir una respuesta rápida a modificaciones iterativas. 3. Reducción de Riesgos y Órdenes de Cambio: Una sola entidad responsable tanto del diseño como de la construcción reduce disputas, mejora la constructibilidad, minimiza los impactos imprevistos en las condiciones y proporciona certeza de costos. 4. Eficiencia en los horarios: El plazo reducido que se puede lograr solapando diseño y construcción es beneficioso para ventanas medioambientales, impactos operativos y plazos de financiación de subvenciones. 5. Colaboración especializada con contratistas: La construcción viva de la orilla requiere contratistas con experiencia en acceso marítimo, preparación de trabajos mareomotramos y medidas de protección medioambiental. DB garantiza que la experiencia del contratista influya en las decisiones de diseño. La necesidad de flexibilidad y rápida adaptación a las condiciones del campo hace que los documentos de licitación rígidos y prescriptivos sean poco prácticos.
2025 - 09 - 12
2026
Institución cubierta
268 - 2025 - 003
VIMS - Restauración de la línea costera viva de Wilson House
ps 350 , 000
DB
Sí
Como se demuestra a continuación, la significativa complejidad de este proyecto hace que las licitaciones competitivas y selladas no sean ni prácticas ni económicamente ventajosas. Complejidad del proyecto, fases y uso del edificio: Este proyecto renovará el espacio administrativo para convertirlo en vivarios y laboratorios húmedos sin interrupciones en la atención continua a pacientes relacionados con el cáncer. Debido a la especialización existente del centro, no existen otros lugares viables para estos esfuerzos clínicos de traslado. El Centro Integral de Cáncer Massey, ubicado en el centro del campus médico de VCU, junto al Hospital Norte de VCU y a la Interestatal 95. La instalación está situada en la frente principal del acceso para pacientes tanto al Centro Oncológico Massey como al Hospital North. Dado que la infraestructura requiere caminos hasta el tejado a través de plantas ocupadas, los servicios de preconstrucción para entender la constructibilidad, la instalación por fases de los sistemas y la logística básica de construcción son esenciales para el éxito de este proyecto. Además, la sensibilidad del entorno y la complejidad del trabajo requerirán un esfuerzo integral de precalificación para cerciorar que los oficios cuenten con los recursos y la experiencia necesarios para tener éxito. Gestión de costos/valor a través del diseño: Con el alto costo conocido de las instalaciones de laboratorio y vivario, junto con una logística desafiante y sistemas altamente complejos, es necesario aportar durante el diseño desde el mercado de la construcción. Este proyecto requerirá la confirmación de que los componentes del sistema estarán disponibles con los elementos necesarios para apoyar una instalación por fases y garantizar una interrupción limitada, ya que problemas imprevistos suponen un riesgo potencial para la atención al paciente. Con el apoyo previo a la construcción, es probable que se necesiten realizar trabajos iniciales para evaluar y adquirir adecuadamente equipos de largo plazo, así como para realizar investigaciones in situ.
2025 - 09 - 25
2026
Institución cubierta
236-B5236-010
Renovaciones del laboratorio compartido VCU - Edificio Massey
$20,000,000
CM
Sí
La universidad avanzó en la adquisición del equipo de diseño para el nuevo proyecto de viviendas estudiantiles. El método de entrega Construction Manager at Risk (CMaR), en comparación con Design/Build y Design-Bid-Build, es necesario para el nuevo proyecto de viviendas estudiantiles de la Universidad James Madison debido a un calendario acelerado y a la complejidad del programa que integra múltiples usos dentro de una sola instalación. El proyecto combinará una función residencial mixta para estudiantes de cursos superiores y de primer año, así como componentes académicos y comunitarios complejos. Cronograma del proyecto: Dado el plazo de construcción de 16meses, CMaR representa el único método viable para cumplir con la fecha acelerada de finalización del proyecto. Si el plazo se excedía aunque fuera un solo día, se supondría un retraso de un año entero, lo que supondría pérdidas financieras significativas para la universidad, que ascienden a millones en ingresos perdidos. La coordinación durante la fase de diseño es necesaria para permitir aportaciones cruciales sobre la constructibilidad, la fase del proyecto y la selección y adquisición de elementos de largo plazo. Como esta instalación incorporará múltiples unidades DOAS y enfriadores, que suelen tener plazos de entrega de 30 a 40 semanas, junto con equipos eléctricos como conmutadores, cuadros eléctricos, transformadores, generadores de emergencia y fusibles que requieren 40 a 50 semanas para su entrega, es imprescindible que el jefe de obra seleccione y adquiera este equipo con antelación para cumplir con el calendario acelerado. En cambio, el enfoque de diseño-licitación-construcción exige que los contratistas proporcionen planos de taller para este equipo como parte de su proceso de licitación. Complejidad del proyecto: La nueva residencia estudiantil de JMU contará con un edificio de uso mixto; Los niveles 2a5 consistirán en una mezcla de unidades tradicionales individuales, tradicionales dobles y de estilo suite, dirigidas tanto a estudiantes de primer año como de cursos superiores. Cada planta incluirá baños tipo cápsula, lavandería, zonas de descanso y espacios de estudio académico. Aproximadamente un tercio de la planta baja estará destinado a viviendas; sin embargo, la mayoría tendrá fines alternativos, como espacios mecánicos, públicos y académicos para la Facultad de Ciencias e Ingeniería Integrada (CISE). CISE albergará en la planta baja un innovador laboratorio de investigación en altura de la bahía, el primero de su tipo. Este laboratorio incorporará diversas características de diseño para apoyar una amplia gama de actividades de ingeniería e investigación, contribuyendo a un diseño altamente complejo para una instalación residencial. Las complejidades de la separación entre viviendas y laboratorios, la seguridad contra incendios y la vida serán de suma importancia. Las características de diseño incluirán grandes puertas elevadas que dan al exterior, guinches de tranvía para manipular materiales y equipos, un túnel de viento, estaciones de trabajo en caliente/soldadura y mecanizado con capucha, estaciones de limpieza, una estación de sierra de cinta y un laboratorio acústico. El laboratorio ofrecerá múltiples estaciones de trabajo multiusos y físicamente adaptables. La generación de calor, chispas y vapores peligrosos por soldadura/trabajos calientes, así como el uso de productos químicos agresivos para la limpieza, requiere sistemas avanzados de protección contra incendios, interceptor de grasas, ventilación y escape, todos ellos flexibles y ajustables según las tareas específicas. El laboratorio estará equipado con brazos de extracción de humos y recogida de polvo físicamente adaptables para eliminar los gases y partículas dañinas de las estaciones de trabajo y del aire circundante. Estos sistemas se integrarán y coordinarán con los sistemas generales del edificio y serán preprogramados mediante Sistemas de Automatización de Edificios (BAS). El desarrollo de una instalación residencial que incorpore un entorno académico distintivo, como el laboratorio CISE de alto nivel, requiere un grado de diseño y coordinación que supera las prácticas estándar. Es esencial priorizar y finalizar el diseño MEP del laboratorio en una fase temprana. Mitigar el ruido y las vibraciones será de suma importancia. Dado que el laboratorio contará con sistemas HVAC avanzados e intrincados, equipos especializados y estándares acústicos más elevados, es fundamental tomar estas decisiones, coordinar los sistemas y adquirir los artículos con antelación para tener en cuenta los largos plazos de entrega. Limitaciones del lugar: La nueva residencia estudiantil estará situada justo al lado del recientemente construido Jennings Hall y la actual University Boulevard, una vía principal para la ciudad de Harrisonburg. Durante la construcción de la nueva residencia estudiantil, la ciudad de Harrisonburg llevará a cabo un importante proyecto de reconstrucción para enderezar University Boulevard y así agilizar el tráfico en esta zona de la ciudad y la universidad. University Boulevard es la única calle que da servicio al nuevo emplazamiento de viviendas estudiantiles; Será fundamental una coordinación cuidadosa entre un gestor de obras y la Ciudad para minimizar los conflictos de programación y entrega entre el proyecto de viviendas de la universidad y el proyecto de carreteras gestionado por la ciudad. La construcción del nuevo proyecto de viviendas estudiantiles también se llevará a cabo durante dos cursos escolares, lo que requerirá un calendario bien coordinado y secuenciado y por fases para minimizar las interrupciones en las instalaciones y estudiantes circundantes. La coordinación durante la fase de secuenciación, diseño y logística reducirá significativamente cualquier impacto negativo que este proyecto de capital pueda tener en la universidad y la comunidad circundante.
2025 - 10 - 06
2026
Institución cubierta
216 - 18771 - 000
JMU - Construcción de viviendas para estudiantes
$68,466,005
CM
Sí
VMI determinó para el proyecto en cuestión que la licitación competitiva y sellada no es viable ni fiscalmente ventajosa y que es en el mejor interés del Commonwealth of Virginia y del Instituto Militar Virginia perseguir un método de entrega de proyectos de Gestor de Construcción en Riesgo (CM@Risk o CM). Con una cotización estimada de más de24 millones de dólares, se trata de un proyecto grande y complejo que implica trabajos en y alrededor de edificios históricamente sensibles, campos de batalla, exposiciones y trabajos Art . La complejidad y sensibilidad histórica del proyecto se ve agravada por trabajos en la Casa Bushong y los cinco edificios anexos, donde se requiere sensibilidad, experiencia y protecciones especiales para mantenerlos en su estado 1860. A la complejidad se suma el hecho de que el VMCW nunca fue renovado en sus 50+ años de historia y requerirá una experiencia especial para llevar los sistemas MEP, IT y A/V a la era moderna, mientras protege, reubica y renova o repara piezas invaluables, armas de fuego, artefactos y obras originales de Art. Además, la construcción de carreteras, senderos, puntos interpretativos y zonas de aterrizaje para todo tipo de clima alrededor del campo de batalla parece sencilla, pero será anormalmente alta en complejidad y sensibilidad histórica debido al peligro que supone la explosión de municiones sin explotar, la casi certeza de encontrar con munición o artefactos militares gastados y la necesidad de realizar obras para alterar mínimamente el campo de batalla y mejorar la experiencia del visitante. Debido a la naturaleza sensible de la zona, estamos planeando un estudio arqueológico de Nivel II que podría derivar en cambios en el plan. Este proyecto también requerirá una elaboración de fases detallada, ya que el museo y el campo de batalla estarán abiertos a los visitantes en la mayor medida posible durante la construcción. Esto significa que tendremos exposiciones en fases dentro y fuera de servicio, trasladaremos personal de los edificios del museo y de mantenimiento y realizaremos aperturas/cierres faseados de diversas instalaciones y áreas a medida que avance el proyecto. Además, como vimos en proyectos anteriores, los precios de mercado para todo, desde materiales hasta mano de obra y alquiler de equipos, son muy volátiles. No contar con un CM a bordo pronto nos costará tiempo y recursos valiosos si tenemos que volver a licitar el proyecto o asumir un esfuerzo extenso de Ingeniería Integral (VE), todo lo cual podemos hacer con un CM a bordo durante la fase de Diseño Esquemático o antes. Contar con el CM a bordo desde el principio nos ayudará a controlar costos mediante su participación en un proceso de Ingeniería Virtual, haciendo recomendaciones de ahorro sobre la constructibilidad y los métodos de construcción, y también participando en los cambios necesarios como resultado de un previsto estudio arqueológico de Nivel II de la zona. Por último, el estado actual del interior del edificio nos obliga a actualizar las rampas, corredores, zonas de exposiciones y puntos de interés/observación existentes para cumplir con los estándares de accesibilidad actuales que se beneficiarán de la participación temprana CM en revisiones de constructibilidad. Dada la complejidad, la sensibilidad histórica y la naturaleza única del lugar, además de la volatilidad en los precios de la construcción, aplicar la participación temprana de las compañías constructoras.
2025 - 10 - 22
2026
Organismo público estatal
211 - 18700 - 000
VMI - Mejoras en el Parque Estatal New Market Battlefield
$16,171,000
CM
Sí
Se recomienda la contratación de CM at Risk para este proyecto principalmente debido a los siguientes problemas: Naturaleza compleja y desafiante del lugar de construcción: el sitio se encuentra en una intersección prominente y concurrida dentro del área de desarrollo del Corredor Ivy y está muy restringido. El emplazamiento seleccionado está estrechamente delimitado por las carreteras existentes Rothery e Ivy al oeste y sur, la infraestructura existente de vías fluviales iluminadas al norte y un edificio adyacente ocupado al este, con edificios adicionales cercanos, incluyendo el parqueadero en funcionamiento, el nuevo Virginia Guesthouse (hotel y centro de conferencias) y nuevos edificios en construcción, incluyendo el Instituto Karsh de la Democracia. los edificios de viviendas estudiantiles Ivy Corridor y un desarrollo residencial privado de 10 plantas. El nuevo Centro de Artes Escénicas (PAC), situado directamente al noreste del lugar, al otro lado del arroyo, también se prevé que esté en construcción durante la construcción del SDS-E. Durante la construcción, el acceso al lugar, la entrega de materiales y los materiales de izado o preparación se identificaron como desafíos. La logística en las obras, incluyendo la zona de desmonta y la protección de los usos circundantes, incluyendo la infraestructura de arroyos y estanques, son prioridades que tendrán impactos en costos y calendario.
Alto volumen de tráfico vehicular y peatonal en la zona: habrá una presencia significativa de peatones, personal académico, personal, estudiantes e invitados en las zonas inmediatamente alrededor del nuevo emplazamiento del edificio SDS-E descrito en el párrafo anterior. Las limitaciones del sitio requerirán una frecuencia significativamente mayor en las entregas y la puesta en escena de materiales, el tráfico en construcción y el cierre de carriles viales. Esto aumenta sustancialmente el potencial de conflictos y es una de las razones por las que una compañía CM con un equipo dedicado a la seguridad in situ aporta un gran valor al proyecto para ayudar a gestionar las diversas interacciones previstas entre peatones y vehículos, así como las actividades de construcción de este proyecto. La planeación metódica y la coordinación entre los distintos equipos de CM que trabajan en el distrito y los equipos de la UVA que operan los edificios recientemente ocupados serán de vital importancia para la gestión del tráfico de la construcción, la minimización de conflictos e interrupciones en los barrios residenciales adyacentes y la Universidad, y la reducción del impacto en el tráfico de vehículos y peatones que circulan por Ivy y Rothery Roads. Los equipos de CM deberán ser diligentes coordinar entre sí y con la UVA respecto a las entregas de materiales de sus respectivos edificios, cierres de carriles, áreas de preparación, reubicaciones/cortes de servicios públicos y acceso a incendios, ya que estos sitios de proyecto y edificios ocupados están inmediatamente adyacentes entre sí, con poca o ninguna zona de colocación o preparación. Serán necesarias reuniones regulares de coordinación entre los equipos de CM y UVA para garantizar que los cierres de carriles peatonales y vehiculares se coordinen entre los proyectos, la comunidad de la UVA y agencias externas según sea necesario, como el Departamento de Ingeniería de la Ciudad de Charlottesville , así como coordinar los distintos cortes de servicios públicos que serán necesarios para los edificios ocupados cercanos para la electricidad y los servicios de agua caliente refrigerada y de temperatura media. Los equipos de CM tendrán la tarea de trabajar juntos para desarrollar y recomendar el momento de estas solicitudes de interrupciones y los calendarios generales de interrupciones, con el fin de minimizar al máximo los impactos en los edificios cercanos.
Puente de conexión aérea de varios niveles previsto entre SDS-E y SDS existente: el puente permitirá una conexión peatonal en los niveles superiores de ambos edificios. Este alcance requerirá un análisis y ejecución detallados de CM de constructibilidad para integrar la estructura y arquitectura del puente en la estructura y arquitectura existentes del SDS, lo que requerirá la demolición de una sección del exterior del edificio completamente ocupada por el personal, personal académico y estudiantes universitarios del SDS. El CM será responsable del análisis para cerciorar que se tomen las medidas adecuadas para minimizar la interrupción a los ocupantes del SDS, así como para proporcionar barreras de construcción seguras y límites de cierre entre las áreas ocupadas del edificio y la extensión de la construcción del Proyecto. Reubicaciones, conexiones y secuenciación de servicios centrales complejos: el sitio tiene un nivel freático subterráneo alto con sistemas complejos de infraestructuras subterráneas situados entre los sitios SDS-E y SDS, así como entre el edificio SDS-E e Ivy Road. Será necesario que se produzcan cortes en el SDS existente a medida que se realicen estas reubicaciones y conexiones tanto a la UVA como a la infraestructura propiedad de la Ciudad de Charlottesville (Coe). Ejemplos concretos de servicios públicos en SDS que se verán afectados por la construcción de SDS-E incluyen la reubicación del transformador eléctrico UVA y equipos de conmutación, de importancia crítica, y la interrupción asociada, lo que requerirá una amplia coordinación con el contratista y la posible necesidad de equipos temporales para mantener la energía y las operaciones generales en el edificio SDS ocupado adyacente. El equipo de diseño sigue trabajando en los detalles exactos de esta reubicación con el departamento de Energía y Servicios Públicos de UVA para determinar la magnitud de la reubicación y la interrupción que será necesaria. El proyecto se beneficiará de contar con un equipo CM a bordo que ayude con la constructibilidad y secuenciación del corte, así como con la logística de evaluar la necesidad de incorporar equipos eléctricos temporales para cerciorar que SDS pueda mantener sus operaciones regulares durante este posible corte prolongado. Ejemplos de conexiones adicionales que serán necesarias para este edificio incluyen los sistemas de agua fría y de temperatura media (UVA), agua doméstica y contra incendios (Coe) y alcantarillado sanitario (Coe).
Control de Costos/ Diseño y Gestión de Valor (VM)/ Análisis de Constructibilidad: el proyecto deberá pasar por un riguroso proceso de VM para cerciorar que el alcance esté alineado con la cotización de construcción. Un CM con un enfoque estable y completo de preconstrucción y VM es invaluable durante todo este proceso. Además, identificar y adquirir componentes críticos y artículos de largo plazo ayudará a mitigar costos crecientes y retrasos en el calendario. Requisito de mínima interrupción en las aulas adyacentes, y en los espacios administrativos y de hospitalidad: la construcción debe realizar sin interrumpir la programación y la ducación3la producción. Concretamente, el garaje adyacente alberga el parqueadero diario de aproximadamente 1200 vehículos en total, siendo 135 de esos espacios dedicados a los huéspedes de la Virginia Guesthouse, que funcionará de forma continua con 215 habitaciones para invitados, amplios espacios para conferencias y eventos, además de dos restaurantes y un Centro de Bienvenida dedicado a la UVA. Además, el Instituto Karsh de Democracia, también adyacente al recinto, comenzará a funcionar como una instalación académica que proporcionará auditorio, multimedia e incluso espacios para estudiantes y otros invitados, académicos, de investigación, personal y públicos. El Garaje Emmett Ivy permanecerá activo durante toda la duración de este proyecto. Rothery Road sirve como la entrada principal y la única salida hacia y desde el garaje, y constituye el límite occidental de este lugar. Garantizar que la operación del parqueadero existente y las calzadas adyacentes no se vean afectadas por las actividades de construcción del Proyecto requerirá una estrategia de fases sustancial e intrincada durante la obra. Resumen - Debido a los factores complejos y desafiantes mencionados anteriormente, se cree que el proyecto obtendrá un beneficio financiero significativo y un valor agregado al colaborar con una CM experta en proyectos complejos en entornos similares. CM experiencia y liderazgo bajo contrato al inicio de la fase de diseño serán fundamentales para guiar al equipo de proyecto a través de las complejidades esperadas de este proyecto.
2025 - 11 - 05
2026
Institución cubierta
207-B1322-000
UVA - Edificio de Emprendimiento de la Escuela de Ciencias de Datos
$54,000,000
CM
Sí
CM
- Se determinó para el proyecto que la licitación competitiva y sellada no es viable ni fiscalmente ventajosa y que es de interés adoptar un método de entrega de proyectos de Gestor de Construcción en Riesgo. - El proyecto se encuentra en una zona activa y muy transitada del campus e incluirá la conversión de un acceso de acceso a un nodo peatonal central que seguirá proporcionando acceso en auto a una entrada principal de edificio. La construcción por fases y la gestión del acceso vehicular y peatonal durante las actividades serán fundamentales para la seguridad y la constructibilidad. Las instalaciones del lugar, incluyendo agua de mar para soporte vital acuático y líneas de fibra, deberán mantener activas, protegidas y monitorizadas. - Un diseño exterior altamente detallado y un diseño interior especializado de espacios de estado de Art requieren conocimientos y experiencia en esta capacidad, y el diseño requerirá coordinación para la secuenciación y revisión de la constructibilidad durante el diseño de esta instalación capstone. La instalación estará fuertemente equipada con tecnología AV y sistemas sostenibles que se desarrollarán más durante la fase de diseño. Se incluirá una cocina de catering activa para funciones de visitantes, además de ser empleada como punto focal de eventos periódicos en el campus. - La construcción de este edificio y del sitio asociado se solapará con un proyecto de construcción VDOT que afectará el acceso y la coordinación del trabajo durante los proyectos simultáneos. - El sitio de construcción se encuentra en una zona arqueológica muy densa. Aunque la intención es despejar la huella del edificio antes de la construcción, será necesario monitorear los trabajos de servicios exteriores en el lugar, lo cual no es viable arqueológicamente para limpiar completamente. Se requerirá una respuesta oportuna por parte de CM para abordar los ajustes de construcción que se requieren debido a características arqueológicas imprevistas: el sitio está adyacente a un canal de agua, RPA/RMA, e incluye una pendiente pronunciada. La construcción deberá ser muy consciente de esta área y la coordinación durante el diseño ayudará a mitigar tanto el costo como el impacto en la construcción. - El calendario para la finalización del proyecto de construcción se acelera debido a la necesidad de adelantar el gasto de los fondos donantes.
2026 - 02 - 13
2026
Institución cubierta
268-B5268-005
VIMS - Centro de Divulgación y Participación
$24,000,000
CM
Sí
Según el artículo 3, sección 2.2-4381 del Código de Virginia 2017 Leyes de Asamblea, la licitación competitiva sellada no es viable ni ventajosa económicamente para el proyecto en cuestión. Un gestor de construcción (CM) en la entrega en riesgo facilitará una visión directa por parte del CM sobre los aspectos especialmente complejos de la renovación, que se detallan a continuación. La ejecución del proyecto mejorará mediante una cotización integral y transparente, programación colaborativa, reparto de riesgos y gestión logística, aspectos fundamentales de una renovación compleja.
Retos destacados del proyecto:
-Las tipologías constructivas del edificio del 1930existentes presentarán desafíos significativos a la hora de integrar sistemas modernos y alinear con el código de edificación vigente.
-El trabajo de investigación realizado como parte de los Servicios de Preconstrucción por un CM ayudará a identificar condiciones imprevistas como servicios deteriorados, anomalías estructurales y de envolvente, y otros componentes no documentados del edificio que puedan entrar en conflicto o causar dificultades con los trabajos propuestos.-CM Las aportaciones sobre la constructibilidad, tolerancias de instalación y selección del sistema de construcción como parte de los Servicios de Preconstrucción informarán la sustitución completa de sistemas mecánicos, eléctricos y de fontanería (MEP), incluyendo la incorporación de aire acondicionado.
-Los servicios de preconstrucción por parte de un CM proporcionarán identificación interdisciplinaria de conflictos para informar el diseño (es decir, MEP, sistemas de supresión de incendios, A/V, sistemas de seguridad, etc.).
-Mantener la fachada histórica mientras se sustituyen las ventanas y se mejora el rendimiento de la envolvente es tanto complejo como fundamental para el éxito del proyecto. Un CM proporcionará aportaciones críticas durante el diseño sobre lo siguiente:
--Medios, métodos y técnicas de reparación del envolvente
--Recomendaciones para proveedores de ventanas que sean rentables, oportunas y alineadas con la intención arquitectónica
--Apoyo para localizar y atraer subcontratistas que tengan experiencia demostrada en la realización de trabajos de renovación históricamente sensibles (es decir, albañiles, techadores, prefabricadores, etc.).
-La ocupación no más tarde del inicio del semestre de otoño 2029 es crítica. Perder esta fecha tendrá un impacto operativo significativo en la universidad. La disponibilidad de materiales es una parte fundamental para alcanzar este objetivo. Como parte de los Servicios de Preconstrucción, un CM puede asesorar sobre los plazos actuales de entrega de materiales y equipos. Esto informará las estrategias de adquisición para cerciorar que la entrega de materiales y equipos no afecte al objetivo de ocupación.
-El lugar del proyecto está delimitado por Drillfield Drive (que está muy transitado), los principales caminos peatonales hacia y desde el Drillfield, y edificios ocupados adyacentes al oeste, suroeste y este. La aportación de un CM es fundamental para evaluar cómo se cerciorará el sitio, cómo se orquestarán las entregas de materiales, cómo se eliminarán los residuos de forma eficaz y cómo se llevará a cabo la manipulación vertical de materiales con una fachada limitada (es decir, guinche de oruga vs. guinche torre, etc.). Todos estos elementos tienen participaciones de costo y deben considerar a la hora de tomar decisiones de diseño.
-Slusher Hall es una residencia situada al suroeste de Campbell Hall. En un momento, los dos edificios no están separados por más de 40 pies. Su renovación fue autorizada por la Junta de Visitantes de VT y se espera que comience la construcción en mayo/junio de 2028. La construcción en ambas residencias se realizará simultáneamente durante aproximadamente un año. La aportación de un gestor de trabajo será fundamental para la secuenciación del trabajo y el acceso al sitio.
La aportación del CM como parte de los Servicios de Preconstrucción permitirá el control de costos y proporcionará predictibilidad en el calendario. Campbell Hall es el primero de un serial de proyectos de renovación de residencias que se completan en un periodo aproximado de diez años. Mantener la cotización y el calendario adquiere un nivel agregado de importancia debido al posible impacto en la cartera global de proyectos residenciales. Además, Campbell Hall debe estar ocupado a más tardar al inicio del semestre de otoño 2029 para evitar afectar a otros proyectos y a las operaciones actuales de vivienda. Modernizar un edificio de 90+ años para cumplir con los requisitos de la ADA, instalar sistemas modernos y reparar la integridad de la envolvente requiere una investigación cuidadosa y la participación del constructor para tener éxito. Además, el carácter histórico del edificio requerirá subcontratistas con la experiencia necesaria para alcanzar el nivel de restauración deseado por la universidad. Un CM permitirá que estas actividades se programen, secuencian y presupuestan en consecuencia durante el proceso de preconstrucción para minimizar el riesgo para la universidad.
Durante un proyecto de renovación intensiva surgirán condiciones imprevistas, y un CM ayudará a planear y presupuestar estos desafíos inevitables. El alcance y las asignaciones presupuestarias para problemas imprevistos pueden informar mediante demolición exploratoria y desarrollar de forma colaborativa mediante el proceso de precio máximo garantizado (GMP). La entrega CM at Risk, a diferencia de Diseño-Licitación-Construcción, permite identificar y conciliar muchos riesgos del proyecto durante la preconstrucción.
2026 - 03 - 31
2026
Institución cubierta
208-L00084
VT - Renovación de Campbell Hall
$36,000,000
CM
Sí
COMPLEJIDAD: La complejidad del proyecto radica principalmente en la secuenciación de la construcción, la puesta en escena y la planeación. Para maximizar el valor, estas actividades deben planear durante la fase de diseño, en estrecha coordinación con el equipo de diseño pero realizadas de forma independiente. Este trabajo lo dirige mejor un Jefe de Construcción en lugar del ingeniero de diseño o el arquitecto. Aquí están las tareas más importantes:
• Subdivisión del Sitio Completo – El alcance del proyecto abarca todo el campus Este de JMU. El Gestor de Construcción podría dividir el trabajo en varios "sitios de bolsillo" más pequeños. Este enfoque permite actividades de construcción simultáneas y agiliza la finalización de las áreas prioritarias para su finalización más temprana.
• Dirección y gestión – El Gestor de Construcción sería capaz de establecer y gestionar un enfoque global para coordinar múltiples sitios de bolsillo, permitiendo una asignación efectiva de personal y supervisión. Con varios subsitios en construcción simultáneamente, el CM abordaría los desafíos únicos de cada ubicación, incluyendo necesidades específicas de programación y gestión.
• Múltiples horarios – El Gestor de Construcción creará horarios coordinados para cada subsitio, algunos de los cuales requieren finalización anticipada. Los sitios que apoyan Vapor y Agua Fría deben activar antes para apoyar otros proyectos, lo que requiere una movilización inmediata alineada con la construcción en curso del campus este.
• Coordinación de Interrupciones - El proyecto cruzará calles y zonas peatonales concurridas en el campus este y se producirá cerca de altos niveles de actividad estudiantil. A través de una variedad de métodos de comunicación empleados durante la fase de preconstrucción, un Gestor de Construcción podría gestionar proactivamente estas interrupciones en el campus, coordinar métodos constructivos efectivos con el equipo de diseño y garantizar la seguridad de los estudiantes en múltiples obras.
• Control de precios y costos – Al rastrear y analizar los costos en tiempo real durante el diseño, el Gestor de Construcción proporciona orientación práctica en el control de costos que ayuda al equipo de proyecto a mantener el proyecto dentro de la cotización establecido.
• Compra anticipada de equipos y materiales – El gerente de construcción podía realizar pedidos anticipados de tuberías especiales de vapor y agua fría para enterrar directamente, permitiendo adquirir materiales con mucha antelación a la construcción. Esto reduciría los riesgos de suministro y plazos de entrega y garantizaría que los materiales estén disponibles en el lugar antes.
2026 - 04 - 09
2026
Institución cubierta
216 - 18738
JMU - Mejora de la Infraestructura del Campus Este - Fase 3
$22,512,900
CM
Sí
Costo de construcción: Este conjunto arquitectónicamente sensible de varios materiales para lograr un monumento muy específico requerirá la consulta de los constructores para estudiar las piezas individuales, cómo se construyen y los impactos en el costo, ya que los precios típicos de construcción no se aplican a este trabajo.
Análisis de Constructibilidad Concurrente con el Diseño - El propósito de este proyecto requiere el ajuste y acabado de la más alta calidad. El monumento es incomparable y requerirá la consulta del constructor para cerciorar que la intención de diseño sea alcanzable dentro de las limitaciones del proyecto. Además, la ubicación del monumento es intencionada e inamovible. En el perímetro de los límites de las obras se encuentran estructuras inscritas en el Registro Nacional de Lugares Históricos, instalaciones operativas de investigación médica y académicas, un auditorio académico subterráneo y grandes túneles de servicios públicos. Este trabajo requiere que el constructor estudie la logística física para incluirla en los paquetes de licitación del suboficio para cerciorar la gestión de costos y nivelar los alcances de las ofertas.
Necesidad de control de calidad / precalificación de proveedores - Debido a la singularidad de este trabajo y la crítica del ajuste y acabado, todos los suboficios requerirán precualificación para garantizar la competencia y el éxito de los socios subcomerciales.
Necesidad de control de costos / diseño - Ante los retos de instalar un monumento incomparable en un entorno médico y de investigación activo con adyacencias altamente sensibles, el constructor deberá aportar información sobre la disponibilidad de materiales y los calendarios de construcción para minimizar el impacto en el medio ambiente.
2026 - 05 - 11
2026
Institución cubierta
2026 - 03261
VCU - Proyecto de Pozo de East Marshall Street Entierro Conmemorativo
$2,100,000
CM
No
Uso del proyecto
El Edificio Académico de Ciencias de la Salud de Roanoke proporcionará un edificio de varias plantas. La instalación incluye aproximadamente 300000 metros cuadrados brutos, centrados en espacios de enseñanza de alta tecnología, laboratorios húmedos y secos, espacios de simulación, laboratorios de anatomía y espacios de colaboración/estudio estudiantil. Dado que la instalación está alejada del campus principal de la Universidad de Radford, se replicarán ciertos espacios del campus principal (se prevé el fitness, reuniones/conferencias y servicio de restauración). También se ofrecerán funciones de apoyo administrativo y académico.
El proyecto combina programas de dos instalaciones alquiladas en una nueva instalación construida expresamente. El nuevo edificio mejorará las sinergias programáticas y la infraestructura que sirve a varios colegios académicos.
CM Justificación
La Universidad de Radford considera que el AHSB de Roanoke es de complejidad adecuada para emplear la Gestión de la Construcción. Según el artículo 3, sección 2.2-4381 del Código de Virginia 2017 Actas de Asamblea, la Universidad de Radford determinó que la entrega de un proyecto de licitación cerrada competitiva no es fiscalmente ventajosa ni viable al considerar la significativa mitigación de riesgos que proporciona la entrada previa a la construcción de una entrega de Gestión de la Construcción.
Costo de construcción: el costo de construcción para el RAHSB supera los200millones de dólares. Emplear servicios de entrega y preconstrucción de un CM permite que la fase de diseño del proyecto se beneficie de la aportación del CM sobre sistemas, logística, planeación, costos y constructibilidad. El CM también es un actor adicional en el costo del proyecto, cuya aportación ayudará a que el proyecto se mantenga con un objetivo financiero hasta su finalización.
Uso del edificio - La instalación de RAHSB tendrá un alcance complejo con placas individualizadas, numerosos espacios únicos de alta tecnología (simulación, laboratorios secos) y un estricto control de calidad (laboratorios húmedos, HVAC). La simulación requiere un diseño y la implementación coordinados y con propósito de A/V, IT, iluminación y equipos educativos especializados. Los laboratorios húmedos requieren control químico, HVAC intensivo con complejo BAS para gestionar la seguridad y la energía, y energía de emergencia para mantener la seguridad. La coordinación y la aportación del CM en la preconstrucción ayudarán a tomar decisiones de diseño, informarán los requisitos del proyecto y facilitarán la calidad de la instalación.
Cronograma del proyecto - El proyecto tiene un plazo de construcción ajustado de 30 meses. Esto es factible y requerirá una planeación cuidadosa y proactiva.
-
Durante la preconstrucción, un gestor de proyectos trabajará estrechamente con el equipo del proyecto para perfeccionar el diseño mediante revisiones constantes de constructibilidad y retroalimentación directa del mercado. Esto permite una coordinación temprana de los sistemas y limita las preocupaciones de fase de licitación y fase de construcción, típicamente asociadas al desarrollo del diseño. Cambiar los esfuerzos a la preconstrucción mitiga los impactos en el calendario durante la obra.
-
El CM asesorará al equipo del proyecto sobre posibles paquetes anticipados de emplazamiento/adquisiciones para el RAHSB. Para ser considerado, un paquete debe proporcionar una reducción objetiva y significativa del riesgo en la ejecución del proyecto. La ejecución temprana de la preparación del sitio, la liberación acelerada de equipos eléctricos y los pedidos anticipados de la acería son opciones potenciales, ya que cada una mejora nuestro calendario al solapar el alcance con la finalización de planos de trabajo. La aportación del CM en la preconstrucción informará posibles artículos amueblado por el propietario o materiales de largo plazo. Estas compras pueden permitir un GMP único manteniendo un calendario acelerado.
-
Los proyectos complejos y grandes tienden a emplear el calendario desarrollado mediante la colaboración con socios comerciales, partes interesadas y el AE. Los horarios desarrollados de forma colaborativa mejoran la previsibilidad y la comunicación, lo cual será fundamental para limitar los impactos en las instalaciones médicas vecinas y las rutas de acceso de emergencia. El éxito de los socios comerciales mejora, incluyendo los socios comerciales de SWaM. Los oficios tienen un compromiso inherente mediante el desarrollo activo y la gestión del calendario como parte crítica del equipo del proyecto. Los horarios colaborativos facilitan un flujo estable y rítmico de personas y materiales. La colaboración reduce los residuos y preserva los recursos del proyecto.
Complejidad del proyecto
-
El proyecto limita con el Hospital Comunitario Carilion Roanoke, varias clínicas y el Corredor de Innovación de Roanoke.
a. El proyecto coordinará importantes reubicaciones y conexiones de servicios públicos, cerciorando que no haya interrupciones en el hospital y las instalaciones médicas adyacentes activas. La aportación previa a la construcción del CM permitirá una coordinación temprana para agilizar la entrega de servicios al lugar.
b. El tráfico en las carreteras laterales (Jefferson, Elm y Williamson) debe permanecer sin obstáculos para el Hospital Comunitario Carilion Roanoke y el Hospital Memorial Carilion Roanoke (que emplean Jefferson, Elm y Williamson para el acceso de ambulancias).
-
La logística en el lugar será dinámica y precisa. La superficie y el espacio limitado de RAHSB requerirán un uso deliberado de almacenamiento y almacenamiento fuera del sitio. La coordinación previa a la construcción del CM permitirá una selección temprana de los sitios de almacenamiento y permitirá al proyecto planear las medidas de mitigación del tráfico mucho antes del inicio de la obra. Las entregas justo a tiempo se coordinarán con el diseñador mediante la publicación oportuna de diseño y revisiones de diseño, especialmente para materiales de largo plazo.
-
Un CM proporcionará la especialización necesaria para acomodar la altura, el sitio limitado y las adyacencias críticas del sitio RAHSB. Aunque estos proyectos no son atípicos en la industria de la construcción, son relativamente poco comunes en el suroeste de Virginia
Valor Eng. y/o Análisis de Constructibilidad Concurrente con el Diseño - Los CM disponen de un amplio conjunto de recursos de mercado para recopilar datos y ofrecer opciones de control de costos. Dada la reciente volatilidad del mercado en cuanto a precios y plazos de entrega, la aportación del constructor antes del diseño ayudará a garantizar que la Universidad de Radford alcance un GMP dentro de la cotización a tiempo para maximizar nuestro poder adquisitivo. El ajustado plazo de construcción, aunque alcanzable, no actuará como un amortiguador para resolver las preocupaciones sobre la constructibilidad. La revisión continua del diseño en desarrollo por parte de un CM facilitará una entrega previsible y mitigará la exposición a costos imprevistos.
Necesidad de control de calidad/precalificación de proveedores; Necesidad de control de costos/diseño
-
La Universidad de Radford prevé seleccionar sistemas y materiales típicos de nuestra región, lo que limitará los costos y las preocupaciones de adquisición, maximizando la disponibilidad de mano de obra. Un CM ayudará al proyecto asesorando sobre sistemas que cumplan estos criterios. Por ejemplo, el ladrillo y el acero estructural tienen un mayor apoyo en el mercado regional que la madera maciza.
-
El CM ayudará en el desarrollo de especificaciones y requisitos. Como parte de la fase previa a la licitación, el CM comunicará detalladamente las expectativas de la RAHSB a los posibles licitadores. Esta coordinación y comunicación temprana aumentará la calidad de los licitadores receptivos y el cumplimiento de calidad a medida que avance la construcción.
-
Durante los servicios pre-construcción, el CM tendrá la oportunidad de desarrollar paquetes comerciales con alcances claros de servicios adaptados a nuestra comunidad local de subcontratistas. Por ejemplo, podrían empaquetar la fontanería doméstica como un paquete separado para atraer a más posibles licitadores. La capacidad de adaptar los subpaquetes:
a. Mitigar el costo del proyecto y el riesgo de calendario.
i. La precalificación se discutirá y se empleará cuidadosamente según sea necesario.
ii. Los paquetes pueden estructurar para ofrecer una liberación o instalación acelerada. Estos paquetes se centran en el proveedor exitoso destacando las necesidades del proyecto.
b. Mejorar la calidad de los licitadores receptivos mediante una comunicación clara de las necesidades del proyecto. Los postores informados pueden responder adecuadamente a las solicitudes de oferta. Este esfuerzo limita las brechas de alcance y la subestimación, lo que conduce a una construcción más previsible.
c. Facilitar la participación de los proveedores SWaM para garantizar una buena cobertura de ofertas. El CM puede estructurar la puja de tal manera que un postor pueda proponer en uno o varios paquetes. Además de fomentar a los proveedores SWaM, los paquetes ofrecen una diversidad de proveedores, reduciendo el riesgo causado por sobrecargar a un solo proveedor.
-
La Universidad de Radford exigirá que los paquetes de ofertas comerciales seleccionados por el CM se anuncien mediante eVA para garantizar una cobertura estable de ofertas para el GMP.
2026 - 05 - 18
2026
Organismo público estatal
217 - 18786 - 000
RU - Edificio Académico de Ciencias de la Salud de Roanoke
$237,700,000
CM
Sí
• La complejidad del proyecto está impulsada por varios factores. Esto incluye la compleja logística del sitio y las limitaciones que existen debido a la
Espacio y ubicación del edificio en el campus. Ewell está situada en una de las zonas del campus con mayor frecuencia peatonal, adyacente a la
Jardín Hundido y el Edificio Wren. No hay acceso de acceso de servicio ni vehículos al edificio y hay un espacio duro limitado alrededor
el edificio. Además, el Reveley Garden se encuentra directamente al sur del edificio, lo que genera necesidad tanto de logística de construcción como de
planear la protección y restauración del jardín como parte del proyecto. El establecimiento y planeación temprana para el acceso y la logística del sitio es
Crítico no solo para la eficiencia del proyecto, sino para proteger al público y mantener el acceso a un recinto académico activo. Una capa adicional de
la complejidad proviene del cambio en el uso del edificio, que transforma un antiguo edificio musical en uno que apoye la academia centrada en STEM
y un espacio de investigación que sirve al departamento de Ciencias de la Salud.
• El alcance del trabajo requiere Ingeniería de Valor y Análisis de Constructibilidad Concurrentes con el Diseño para garantizar que
las necesidades programáticas de las Ciencias de la Salud se cubren dentro de la limitada superficie del edificio existente. Dado que la universidad
El Plan Integral del Campus no contempla ampliaciones ni cambios en la volumen, la experiencia de un Gestor de Construcción será fundamental en
cerciorando que el costo de construcción se contenga en la cotización de diseño para no superar y que se puedan tomar decisiones sobre VE/Constructibilidad
unificar una huella de edificios construida a lo largo de tres épocas históricas diferentes.
• Ewell forma parte del Distrito Histórico de W&M y está catalogado como una estructura contribuyente, ser construido como el Phi Beta original
Kappa Hall para conmemorar la fundación de la sociedad 1776. El proyecto requiere control de calidad/precalificación por parte de proveedores debido a
la naturaleza histórica del edificio y los requisitos de preservación y restauración establecidos en la Preservación del Patrimonio del Campus
Directrices. Estas directrices exigen un tratamiento del edificio que sea coherente con los Estándares del Secretario del Interior para el
Trato de propiedades históricas.
• La experiencia reciente en proyectos con estructuras históricas similares, incluyendo Blow Memorial Hall y el Edificio Sir Christopher Wren, informa
una necesidad de control de costos/diseño que pueda abordar mediante una investigación exploratoria invasiva precisa y temprana del existente
edificio. Esto es fundamental para exponer los desafíos estructurales y de sistemas de construcción que puedan existir. Una colaboración entre los
El gestor de gestión y el equipo de diseño se cerciorarán de que el trabajo exploratorio pueda informar y priorizar la renovación y restauración
esfuerzos para evitar órdenes de cambio innecesarias y costosas durante la construcción.
2026 - 06 - 12
2026
Institución cubierta
204-B5204-068
WM - Renovar Ewell Hall
$20,369,125
CM
Sí
Según el artículo 3, sección 2.2-4381 del Código de Virginia 2017 Leyes de la Asamblea, la licitación competitiva sellada no es practicable o
fiscalmente ventajoso para el proyecto en cuestión. Una entrega de CM facilitará la visión directa por parte del CM sobre los aspectos particularmente desafiantes
componentes del proyecto, en comparación con otras renovaciones de residencias estudiantiles, descritos a continuación. La ejecución del proyecto mejorará mediante
presupuesto integral y transparente, programación colaborativa, intercambio de riesgos y gestión logística, que son fundamentalmente
aspectos importantes de una renovación compleja con una fecha límite de mudanza inflexible.
Desafíos notables del proyecto
• Se requerirá acceso y coordinación general con otra renovación adyacente (Campbell Hall), durante aproximadamente 14 meses
de la fase de construcción. Se requerirá que los dos equipos de Gestión de la Construcción coordinen el tránsito peatonal y vehicular
acceso alrededor del perímetro de las zonas de trabajo.
• Limitaciones de espacio y acceso debido a la ubicación del edificio dentro del terreno, la adyacencia a los senderos peatonales principales hacia y
desde el Drillfield, y la proximidad a otros edificios ocupados del campus
• Las tipologías de construcción existentes del edificio 1970 presentarán desafíos significativos al integrar edificios modernos
sistemas y alineación con el código de construcción actual.
• Se abordarán las normas de la Ley sobre Estadounidenses con Discapacidades (ADA) en toda la instalación, incluyendo, entre otros, los baños,
puertas, pasillos, ascensores y a lo largo de senderos exteriores hacia los puntos de salida.
• Condiciones imprevistas tales como servicios públicos deteriorados, estructura, envolvente y otros componentes de construcción no documentados en
conflicto con el trabajo propuesto
• Reemplazar los ascensores existentes y agregar ascensores
• Reemplazo completo de sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP), incluida la adición de aire acondicionado con limitaciones de piso a piso
altura
•Reemplazo completo del sistema de supresión de incendios
•M antener la fachada mientras se reemplazan las ventanas y se mejora el rendimiento de la envolvente
• Reducción de materiales que contienen plomo y asbesto y demolición interior parcial
•Adquisición de materiales y equipos de largo plazo
La planificación del CM se incorporará al diseño del proyecto para mejorar la previsibilidad de los costos, el cronograma y la logística. Slusher Hall
es el segundo de una serie de cuatro proyectos de renovación de residencias estudiantiles que se completarán de forma escalonada (el adyacente Campbell
Hall siendo el primero). Mantener el presupuesto y el cronograma del proyecto asume un nivel adicional de importancia debido al potencial
impacto en la cartera general de proyectos. Además, para respaldar el cronograma general de renovación de activos, Slusher Hall debe estar ocupado
para agosto de 2030 a fin de evitar afectar otros proyectos, así como las operaciones de vivienda actuales.
Modernizar el edificio para incorporar los requisitos de la ADA, los sistemas MEP, la protección contra incendios, la envolvente del edificio, y la demolición y
la reducción requiere un nivel de trabajo de construcción invasivo que necesita una planificación y programación cuidadosas. Slusher Hall es
actualmente conectado al sistema de vapor del campus y se conectará al circuito de agua helada del campus. Ambos sistemas de servicios públicos sirven
instalaciones cercanas, lo que requiere una coordinación cuidadosa antes de los cierres de todo el sistema o por zonas. Un CM permitirá estas actividades
para ser programado, secuenciado y presupuestado en consecuencia durante el proceso de preconstrucción a fin de minimizar el riesgo para VT y el proyecto
equipo en general.
Surgirán condiciones imprevistas durante un proyecto de renovación intensivo, y un CM ayudará a planificar y presupuestar estas inevitables
desafíos. Las contingencias de alcance y presupuesto para problemas imprevistos pueden contabilizarse y desarrollarse de manera colaborativa a través de
el proceso de precio máximo garantizado (GMP). El equipo del proyecto también puede aprovechar la experiencia del CM en renovaciones de proyectos similares
alcance y antigüedad para ajustar las contingencias y realizar trabajos de demolición exploratoria para comprender mejor las áreas de interés y
mitigar las incógnitas de precios.
De manera similar, trabajar con un CM para identificar materiales y equipos de entrega prolongada durante la preconstrucción permitirá al equipo del proyecto
desarrollar cronogramas y planes de fases apropiados. Dado el período de construcción relativamente condensado y la ocupación rígida
fecha límite, puede ser necesario publicar un paquete de adquisición de materiales anticipado para facilitar la entrega del proyecto a tiempo.
Finalmente, el sitio del proyecto está delimitado por el Drillfield, edificios ocupados del campus, senderos peatonales principales hacia y desde el
Drillfield, un cambio de pendiente relativamente significativo y otra renovación de residencia estudiantil con un cronograma de construcción superpuesto.
Sabiendo que las fases de construcción de la renovación de Campbell y Slusher Hall se superpondrán aproximadamente un año, la experiencia del CM puede
aprovecharse durante la preconstrucción para desarrollar un plan logístico adecuado y por fases para minimizar los impactos en ambos proyectos y
pronosticar con precisión los costos relacionados. Las otras condiciones de contorno presentan desafíos de acceso para el equipo de construcción y
materiales, así como problemas logísticos en términos de mantener las operaciones del campus sin interrupciones durante aproximadamente dos años
período de construcción. Contratar a un CM durante la preconstrucción permitirá una planificación, presupuestación y comunicación adecuadas del sitio
acceso y logística adyacente para los subcontratistas y la comunidad del campus. la ejecución de CM at Risk, en contraposición a Design-Bid-Build,
permite que estos riesgos del proyecto se reconcilien durante la preconstrucción y sean compartidos por el CM y el propietario.
2026 - 07 - 22
2027
Institución cubierta
208-L00087
VT - Renovación de Slusher Hall
$73,500,000
CM
Sí